“经销商即办事处，办事处即经销商。”根据中国市场复杂的营销环境，宝洁公司于20世纪80年代末独创的深度分销的营运模式，逐步演化渗透到诸多的快消品行业，以至不断创新、不断完善和不断成熟，成了解决渠道问题的一种终极武器。
深度分销是滚动开发区域市场和建设区域市场的系统方法。
从物质层面上来讲，是渠道精耕细作和渠道扁平化的深化发展。
从精神层面上来讲，深度分销是分销一种精神、一种执行力文化和一种自信。
董事长：
您好！
今个礼拜天，我想了想还是要把上海的观感以及由此产生的一系列的想法与思考总结出来，谨供您参考。
上海得了“海洋文明”之先，分销网络之生产力较之内地已经高度发达。良好的利益驱动+良好的客情关系打造成的扁平化的网络链条，已经发展成一种信用式、契约式的营销网络体系。
上海是国际大都市，不仅代表了先进文化，而且也是代表先进生产力的地方。
有潜质的、有悟性的、有发展后劲的营销人员经常跑上海等沿海城市和三门峡、宝鸡等内地城市，在相同的时间单位内所接受的新视野、新思维、新办法截然不一样,其收获量甚至有云泥之别的。
由此而言，销售公司人员也应经常轮换轮岗，跑跑上海等沿海城市，有利于开阔视野、
锻炼识见、启迪营销思维。
说来惭愧，在我以前跑营销的生涯当中，我仅去过上海3次，1997年底1998年初，与上海形上传播公司打交道去过两次，但都是浮光掠影，匆匆而过。
这次跑上海，呆了五六天，与上海市场经理部张NE021经理及销售人员同吃同住，算是沉了下去，接触面比较广泛，对其认识也较深刻一些。
零售业态及分销渠道模式
代表先进生产力的地方，我仅仅说说上海的商业零售业态及分销渠道模式。
一、商业业态。
1零售大鳄抢滩登陆、跑马圈地、精心设点，连锁经营，渐成寡头垄断。家乐福苦心经营七年，成为大卖场旗帜店（6家）；欧尚（2家）、麦德龙（4家）、易初莲花（7家）、大润发（11家）正迎头赶上。在这些核心大店内，制造商如可口可乐、百事可乐、百威、宝洁、丝宝投资进行终端生动化陈列和阶段性系列化促销。
2华联（251家）、联华（300家）、农工商（150家）三巨头超市连锁、便利购物。
3酒店业的核心大店，沪上叫品牌店，也开始进行连锁经营，如席家花园、沈家花园、苏武牧羊等等。
我觉得这些有代表性的核心大店，无论对哪一个制造商而言，都是高成本渠道，投入大，但这些渠道毫无疑问又是时尚性渠道，能够引导消费潮