人都是学而知之的，而不是生而知之的。只要工作认真扎实，用心地听，用心地看，用心地思考，用心地做事，一个营销人的职业素质就能很快地上一个台阶。
培养良好的职业素质，我认为最核心的一点就是要有很强的“悟性”，也就是说对市场的感悟能力、对市场的敏感度要高。需要培养一种跳跃性思维，一种发散性思维，一种逆向性思维。
从事市场营销策划的，“悟性”尤其重要。因为任何创意策划，都是“老材料，新组合”，关键是如何组合好，给人耳目一新的感觉。悟性从哪里来呢？
我认为要靠相关知识的不断积累，知识的积累要靠不断地学习和总结。没有博学，就没有识见；没有总结和反思，也就没有非凡的洞察力和思辨力。
良好的职业习惯
海尔的管理有一条就是“日事日毕，日清日高”，我看过它的新闻录像，案头文件(急办的、缓办的)、一般性材料摆放，都是有条有理，井然有序；临下班的时候，椅子都放得整整齐齐的。
海尔的管理，做起来很难。但是作为一位职业营销人，我认为，必须要有这种良好的职业习惯意识。
管理在于细节，管理也在于要有良好的职业习惯。在这方面，古井董事长王效金先生就是很好的楷模，比如，他临下班的时候，总是不忘关掉走廊上的灯。优秀是一种习惯，主动性是最大的一种习惯，作为一个职业营销人，尤其要深谙此道。
激情无限，创造无限，潜力无限
所谓“三个无限”，就是激情无限，创造无限，潜力无限。《南方周末》有一句堪称经典的话——“阳光打在我的脸上，激情在我心中荡漾。”这句话写得太棒了！作为一名职业营销人，我认为，需要饱满的、丰富的激情，对工作、对生活充满了热爱，要善于将工作中碰到的阴暗面以及一些阴影的东西转化成**点钟的太阳。只有这样，你的创造力才能不断地得以提高，你思想的火花才能不断地爆发，你的潜力才能够不断地被挖掘出来。
永法顿首×年×月×日
后记古井的掌舵人王效金先生经历了激情燃烧的岁月和火红的年代。在那个时代背景下拼杀出来的企业家，大都熟读**著作。对**一贯倡导的“抓典型”的领导艺术和工作方法，他运用自如。
王效金董事长深深知道：没有典型就不可能有领导意图的集中体现，就不可能有效地实施领导。而没有典型的高度，也就很难有领导工作的高度。
当王董事长一气读完我的这份《十年营销路，十年古井情》信函之后，他敏锐地意识到：在古井变革的非常时期，需要这样的好文章、好典型、好事迹以及好思想、好作风、好品质，以此组织起来，凝聚人心。
他很欣慰地对他的秘书班子作如下批示：“请小凡、吴伟、小齐同志阅。永法的这篇在新营销学员培训班上的讲话稿及金辉、立宏等同志的读后感，都很好，很能启发人、教育人。建议除刊载《市场动态》上外，还可以在《集团情况通报》和《古井报》上采用。”有了董事长的明确指示，古井集团的宣传机器即刻发动起来，在上述媒体上全文刊载，并精