何积累资金和丰富经验，拓展人际关系而已。”
苏小妹道：“我可能比沈括更实际，我更希望能赚到一些钱供我们兄妹俩读书。”
鬼谷子道：“你们经营这间酒吧的目的，是出于积累经验或赚钱，那么，你们就该考虑到：你们打算从这间酒吧里学到什么？什么时候才能学会？准备从这间酒吧里赚取多少钱？赚了钱后如何转变和跃进？否则，你们将会因为目标模糊而陷进小生意中而难以自拔，最终被圈死在这个小酒吧里。那么，这个小酒吧不但不会促进你们的进步，反而会制约你们的发展。”
苏东坡问道：“如果我们不仅仅是为了赚钱或累积经验，而是将袖珍酒吧当成事业来做的话，那么，如何才能够将这块蛋糕做大呢？”
鬼谷子道：“若想这样，你们就更应当有个目标和计划，应当把这间酒吧当作你们事业的起点来做，而不仅是把它当成赚点学杂费、生活费或零花钱的工具。就我知道的范围内，具体说来，措施共有以下两条：一，你要大方地把赚来的钱当种子投入到扩大生意中，比如用来购置设施、翻修或改造过时的店面装饰等，而不是将钱放进口袋或银行里。就好比养一匹马，你想要马儿跑得快，就必须让它有足够的草吃，否则，马儿长得又瘦又小，只会越跑越慢的。二，当你积累了一定的经验时，那么你就可以考虑复印式经营了。”
苏东坡问道：“鬼谷子老师，请问什么叫复印式经营？”
鬼谷子道：“复印式经营也叫复制经营，是指在同一种管理模式下的多个店铺或多个生产企业的统一经营。如目前经营界最时髦的一个词‘连锁经营’，实际上就是复印式经营，大家熟悉的麦当劳、肯德基便属于这一类型。复印式经营的好处是：能将你的小事情变成大事业。比如你们现在的袖珍酒吧，每天的利润可能仅仅是百八十块钱。由于利小，你们便只能处处节约成本，事无巨细，你们都不得不亲历亲为，生活、工作和学习都显得特别累，而人们也往往在此时最容易陷进小生意的陷阱里不能自拔。其实，你开一家小酒吧也是开着，开两家、三家、十家也是一样开着。那么，你为何不壮起胆子，以复印的方式在不同的地方开设分店？假设你们开设了十家，那么，你们一天的利润就是1000元，开设了一百家，你一天的利润就是10000元，这时的你，已经脱胎换骨了，你将小店做成了一份事业。此时你的收入高了，就完全可以雇人来打理所有的业务，让别人为你工作，为你赚钱。那么，此时的你就不是一个小店主，而成了一个企业家。”
三人听罢，各自陷入沉思。