不能丢的。这种高屋建瓴的计划，使“长实系”的策略应运而变。李嘉诚帮助中资在香港站住脚跟，与中资结成良好的关系，必然会为进军内陆带来帮助。要不，“长实系”这只大象就要困死在旧地。

    除了大象自身要懂得跳舞的要领，增强自身的素质，吸收先进文化外，开辟一个足够大的舞台是不可或缺的。大象欲与天公共舞，却无广阔的内地作舞台，何以起舞？

    韬光养晦，放眼将来。

    构建宏伟的商业帝国蓝图

    “长实系”四大集团（长江、和黄、长建、港灯）的主营业务有很多是类同的，如物业发展、地产投资等方面，但是各自侧重的方向却不同。

    “长实”集团的主营业务是股份投资及物业策划；“和黄”集团的主营业务是地产业、物业投资、货柜码头业务、屈臣氏集团的零售业务、和记通讯、卫星电视广播、香港电灯、石油和天然气等；“港灯”集团的主营业务是电力销售、发电、输电、配电工程等；“长建”国际的主营业务是投资能源、地产业以及酒店业等。

    各集团也没有刻意避免不能经营类似的业务，但是各集团之间却没有业务上的矛盾冲突，没有出现大集团都畏忌的内乱、内讧。四大集团都以自己的主营业务为方向，主攻自己的业务领域并且开拓新的领域，如高科技领域的电讯、生物技术等。

    集团总公司协调各集团的发展方向，使各集团发挥各自优势，在各自领域内获得更大的发展。

    “长实系”的产业结构十分庞大，囊括了很多领域。但是，不是所有领域的偏重都一样。从过去单一的塑胶花，到房地产，到现在的电讯、电视广播、网络、娱乐、能源、物流等实现了多元化的发展。根据时代需要来调整结构，使“长实系”这只大象越舞越年轻。

    李嘉诚的商业王国伴随着时间的推进，规模与实力与日俱增。犹如一支配有四艘航空母舰的综合海洋舰队，陆海空三路进发。陆地有地产，海洋有货柜码头，空中有电讯、卫星广播，还有的就是所有机械化“部队”需要的能源。在系统思维中，它们或者联袂演出，或者独自演绎。随需应变，大象也可以长袖善舞。