生存 - 正文历史 - 鱼菜小说网

阶层的组成人物，大多数就是各个民营企业的创始人。

    研究第三代企业家，我们不能不研究一下这代企业家的主体：民营企业的成长发展模式。

    第一种，可以说就是具有企业家精神的企业家。一个杰出的企业家，敏锐地把握住了市场，找到了产品的市场空间，就能做起来一个企业。

    这些企业家中，历史如果给了他们机遇，他们中很可能出现企业领袖。如万向的鲁冠球、万科的王石，等等。

    第二种，是历史赋予的各种各样的机遇，一旦抓住，也能成功。如20世纪90年代初期，同联想一样靠代理国外品牌电脑起家的达因企业集团的张璨夫妇。

    这些人，大部分可能就是这个时代造就的先富起来的人，仅此而已。

    第三种，是由于政策的扶持或者是“钻政策的空子”。比如政府给予优惠政策、税收减免等措施，同样可以扶持起一些民营企业。

    在近二十年中国经济快速发展过程中，中国企业家的命运也是各不相同的：企业家舞台上的长青树不多，差不多是各领风骚三五年。

    分析中国企业家队伍中缺少长青树的根源，就必须要问一问，那些企业家为什么落马？

    结论似乎非常简单：诚信和使命感(使命的问题最终也归结到了诚信这一点)。

    靳羽西是个在中国影响力很大的女人，她和国内很多政要、企业家都有着较为密切的联系。2002年7月，她很痛心地对记者说：我的好多企业家朋友都被抓起来了，连前建行行长王雪冰也出事了。她说，中国的很多企业家为什么很难做到百分之百的真诚呢？她的痛心来自于西方关于企业家精神的一个重要理念：“You can lie to somebody sometime,but you cant lie to everybody all the time ”(你可以偶尔对某个人撒谎，但是你却不能永远对所有人撒谎)。

    许多中国企业家犯罪多为经济犯罪。靳女士的那些朋友也正如靳女士所说，将游戏规则扔在一边，把财富的再分配看得比财富的生产更为重要，于是在风光之后一个个落下马来。靳羽西质疑道：“真的是无商不奸吗？”“无商不奸”这样一个词，可以从深沉的历史积淀中寻找语义的渊源。国人早就又总结出另一句话：马无夜草不肥。这让人很困惑：生意做大必须要有猫腻吗？

    我不这样看。

    我以为，中国企业家的落马，在于这些人的短视，在于他们缺乏继续创业的动能，也在于他们缺少企业家、企业领袖的大气和高瞻远瞩。

    这不是在简单意义上指责某个企业家人品不好，而是对企业家群体社会心理层面的担忧，是 “急功近利”、“小富即安”在企业家群体身上的表现。

    就在我写作此书时，据媒体报道，被称为企业家长青树的原广东健力宝集团董事长李经纬先生被广东省人大撤销了全国人大代表资格，原因是涉嫌贪污。此时，中风之后偏瘫的李孤独地躺在一家医院里，陪伴左右的是反贪局的官员们。18年前，李经纬还只是广东一个不知名的偏远小县三水县体委的一个普通干部，但是1984年全世界的观众从当时的奥运会赛场看到了中国女排夺冠进程中所喝的饮料，大惊小怪的日本记者更是把中国女排打败日本队的原因归结于这种“魔水”。从此“健力宝”这个品牌“出口转内销”，一跃而成中国最为畅销的运动饮料，市场最高份额达到20亿元人民币。

    导致今天的结果，我以为原因恐怕只有一个：私念和短视。由于这个原因，李经纬自己把自己推进了犯罪的泥潭。

    这是我们这一代企业家的集体悲哀，是中国企业家文化的一个弱点。

    在中国二十余年的企业发展中，我们少有持续生存十年以上的企业。所以，那些持续发展的企业，那些持续发展并壮大的企业，它们的经验和做法就显得弥足珍贵。因为，同是乡镇企业，万向集团实现了超越和蜕变；同是靠代理国外品牌掘到第一桶金，联想把当时的领跑者远远甩在了后面；同是靠购买、引进国外的生产线，格兰仕制造出了世界第一。

    这也是历史。

历 史（2/2）

历史（2/2）