前言

    企业思维决定进境

    “你的企业思维，决定你的输赢”

    ——比尔·盖茨《未来之路》

    2005年在中国公司靠外延式跨国并购的全球化接连失利时，华为公司靠内涵式发展的全球化则取得了重大进展：年中接到英国电信（BT）为期五年的大订单，海外销售额全年将突破40亿美元。在对华为全球化的路线进行研究后我们发现，华为全球化的间接路线战略，也许是中国企业全球化最有效的形式。这个看上去剑走偏锋的判断，不断为最新的全球化案例所证实。中海油与中石油2005年的并购，无论是收购额、收购内容与收购形式，还是收购背后的企业思维与战略，都标志着中国企业全球化已经走上了一个新的节点。如果说，中海油竟购优尼科是一场形式大于内容的《十面埋伏》，那么中石油收购PK公司就是展示一系列江湖规矩的《卧虎藏龙》了。

    中海油败在“声势浩大”？

    《十面埋伏》虽是一场视觉上的盛宴，却不是那些执着于故事惊心动魄的观众的宠儿。中海油携1600亿元现金竞购优尼科，傅成玉把中国企业家大赌大赢的胆略和魄力演绎到了极致，一连串的海外媒体采访，甚至在美国主流媒体上发表署名文章，即便失利后依然在中外媒体曝光度颇高。过程一波三折，国家间的政治牵进了区区的商业并购，展现了并购过程难得一见的奇妙与玄机。

    以低于中海油20亿美元的报价获得胜利的雪佛龙(Chevron)首席执行官戴夫·奥莱利，仿佛成了“把北京狠狠地整了一顿”的美国民族英雄。10月份的《财富》中文版，一期相关文章有四篇之多，行文颇具煽动性：“在优尼科收购战中，他‘打败’了中国政府。现在他正崭露头角，