老子认为“治大国若烹小鲜”，看到的便是你缸里的水，它是有规律的，水当然有自己的想法，既然选择一起过缸里的生活，就要按照缸里的规矩来，缸里可能有点动荡，你接受了，便也一同接受，但我保证你加热的火候，不会让它沸腾后不管你们，有缸没水就是空缸，没有用处，管道一样会锈坏。A管道的水是干这个用的，B管道的水是干那个用的，分工不同，目的是为大缸做贡献。人当然不同于水，他们是要求回报的，他们有**，但在组织里，他们的**与他们在社会上的**不同，所以你控制的只是部分**。你建设自己的管理管道，便是你的团队规则、组织制度，以及你的企业文化。

    商业经济的魂就是要争利，争利原本也没什么不好，争利的人更没什么不好，他们只是要往高处走，延续自己的生命而已，利润是企业的血液，员工是组织的血液，企业追求利润，员工追求快乐和保障，相安无事的共命者而已。水与缸在更大的缸里循环，各取所需，做着快乐的变奏。

    在企业的管理中，要像疏导水一样疏导自己的员工，让他们与企业形成共识，然后才能将小溪汇成大江、大海，长立于世间。

    老子说：“天下之至柔，驰骋天下之至坚。”我若有水德，数万年前便与狼不再分野，我归于人类，遂知水德，以水观世，懂得了水性，做利人之事而得己需。

    猎狗日记（八）清 滚滚黑云，暴风骤雨前的飓风

    老子说：知人者智，自知者明；胜人者有力，自胜者强。凡我看到的人，成功的都有自知之明，不成功的都是盲人摸象；成功者都能用别人的聪明，不成功的只认为自己才是聪明的。成功的标准是不统一的，所以寻求成功的道路也一定不一样，求仁得仁，求智得智，成功在这些东西后面，前面的还没得到，就想得到那后面的，这大概是我看