不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。

    一个团队的管理便是他们分工的能力和合作能力的综合，这样的能力从团队成员里体现出来，也考察了团队组织者的管理能力。

    在企业的经营过程中，体现在分工能力、合作能力的管理能力是一种管理要素，剩下的要靠企业的哲学、企业的制度、企业的精神、价值观，以及企业的文化去加以贯穿。管理的重要作用，它是企业的强大的粘合力，企业的各部分需良好有效的结合。有了共同的目标、共同的理念，整个企业才能稳固地不断成长，才能将企业的产品、业务统一到企业经营整体，甚至是员工们，才能发挥高效作用。

    能力是可以培养的，可以发展的，你让一个毫无经验的人，刚来组织就发挥出他的能力，你的要求太苛刻了。“管理者能力”和“管理能力”是不一样的，管理者的能力是一种在发展的能力，很活跃，它能不断地提升，同时在提升的过程中就发挥出一定的能量，而管理能力却是很综合的能力，它需要管理者具备了一定的管理能力，能够发挥出来这些能量为组织目标所用，管理能力是属于较为完备的能力，管理者的能力却可能仅仅是不完善的能力，只是有些特长而已。你总能看到，一条猎狗经过训练，可以做很多事情，其实在没训练之前它一样可以做很多事情，然而方向准确度不一样，执行效果不一样，执行的章法也不一样。

    这就和人类所讲的“木桶理论”是一个道理，木桶理论也讲团队合作，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。会跑的若能会飞，能跑的还会游泳，那整个森林的整体战斗力就强很多，森林覆盖面积才能保证，家园才能不被侵犯。

    我看到的人类组织也是这样，谁也不是生下来便什么都会，所以需要一个机会发展自己的能力。组织设置了一个共同目标，所有成员就要面对共同的问题，解决这些问题也只能靠组织的全体成员，各个位置上都有一个合适它的人，但是这些位置上的人能力并不一样，最终这些构成组织的各个部分最终也决定了整个组织的水平。

    一流的管理者不会只看他组织成员的今天，他们与组织一样，是不断进步的，你若只看他的今天，或许要损失一个奇才，也许他有无限的潜能，他今天或许不足以完成你交给的任务，明天或许能承担更多的任务。只有不思进取的人才是短板上真正的威胁，组织发展真正的瓶颈，你若将他当作烂苹果扔了，损失便是你自己的。

    一流的管理者看他员工的潜在能力，看他未来作为管理者的能力，也看能为组织的管理能力提供什么样的贡献。