第三步：进一步的研究

    知识就是力量。在进行实施之前，每个人都需要知道为什么需要实施一个新的创意。他们还需要知道所针对的问题，并需要对需要达到的目的有明确的了解。在你开始实施的时候，确保参与的每个人都了解了相关的知识和信息。如果还需要做进一步的研究，这个时候就应该马上开始了。

    例如，你决定要实施一个新产品的创意并希望从公司内部的各个部门（研发部，市场部，生产部，销售部等）得到肯定的反馈。当你开始实施的时候，研发部突然发现（之前没有做好足够的研究）要研制并生产这种产品需要购买特定的设备，需要增加300万美金的预算。这笔开支是之前没有预见到的，会危害整个创意实施的成功。

    再例如，你是一个作家，你可能头脑风暴产生了一个关于新书的创意。你对这个创意非常满意并踌躇满志准备实施。你花费了大量的时间和精力给出版商写了提纲和建议。但你却发现市场上已经有了四本几乎一样的书了。如果你之前进行彻底的调查，这样的时间和精力的浪费就是完全可以避免的。

    根据你的创意种类不同，创建一个详细的商业计划是非常必须的。一个经过周密考虑的商业计划可以帮助你看清你的创意是否真正可行。你的商业计划所包含的细节越多，你长期成功的机会就越大。

    剖析商业计划

    通过文本，表格，电子数据表以及图形，一个传统的商业计划（或是描述实施创意所用的策略的类似的文件）包括下面的大多数项目（如果不是全部的话）：

    公司名称——任何商业计划的第一页的第一行文字肯定是公司名称。

    执行概要——提供该计划的总体信息。

    目标 ——描述所需要达到的目标 。

    任务描述——简单介绍公司的主要目的。

    成功关键——介绍公司能够提供帮助项目成功实施的以及相反方面的因素。

    风险——略述公司将会面临的风险。

    公司介绍——提供更多关于公司产品和服务的信息。

    公司所有权——简单介绍公司的领导层或是创建人。

    启动介绍（包括财务预算）——介绍需要哪些资源才能启动你的公司。

    所需的启动资产——列出你公司开业