些创意是否有意义呢？在已有的资源以及时间限制下，这个创意是否能合理实施呢？

    记住，没有一个创意是坏的，错误的或是愚蠢的。有一些创意是有用的，因为实施它们能帮助你解决你的问题或是帮助你达到你所需要的目的。而有一些创意则不能达到这个目的，所以不能利用。就算这个创意从整体上来说并没有用处，但我们在把这个创意丢弃之前，想一想它有用的一面以及可以给你带来的启发。你最后找到的那个创意可能是把好多个创意一点一点地综合起来得到的。

    在你重新思量每个创意的时候，问问自己：

    如果适当的实施这个创意之后，它能如何帮助我达到我所需要的结果？

    为了赶在最后期限之前完成，实施这个创意所能花费的时间有多少？这些时间是否足够我达成我所需要的结果呢？

    成功实施这个创意需要哪些资源？如果所需的资源没有齐备，是否能够在时间和财力限制之内准备好这一切？

    这个创意的可行性如何？如果要成功实施这个创意，人们的观念和行为需要做出多大的改变？

    要让别人接受这个创意，对它产生好感并愿意帮助实施它有多困难？要做到这一点我需要做什么？

    这个创意积极的一面是什么？实施它能带来什么样的好处和回报？

    这个创意的潜在缺陷是什么？

    在实施这个创意的时候会遇到什么样的困难和障碍？

    还有一个非常重要的一个问题你需要问自己的是：你正在分析的创意是不是给你一种“有了！”或是“啊哈！”的感觉？有时候你在产生或是分析一个创意的时候凭当时的感觉就会知道这是不是一个绝妙的创意。你的直觉是一个非常棒的指示器，你完全可以相信你的直觉。要知道一个绝妙创意的背后常常会牵扯有个人的激情在里面。这个创意是不是能让你完全信赖，百分之百的肯定，绝对的支持？

    下一步，你就应该考虑如何实施每个创意，并考虑它（如果可行的话）会给你自己，你的公司，你的客户带来什么样的影响。第七章会详细介绍如何计划创意的实施。在你还没有就哪一个创意需要进行实施做出最终决定之前，你需要就一个更加广泛的角度来看待各个创意，包括实施它们所需的人力，财力，等资源。实施阶段又有哪些步骤呢？