在病房里度过信报创刊第500天

    但是崔恩卿病了，连续多天高烧不退。2002年3月初，他住进了医院。他在病房里召开了广告部全体人员会议。

    这是他一贯的思想也是他报业经营论的一部分：广告是报业发展的牵动力。

    他认为：在报业经营的链条中，报纸是产品，而且是最主要的产品，它的编辑制作是经营的第一环节。发行是中心环节，是产品的销售，通过它，报纸才产生社会影响力。然后带动广告——在传媒空前繁荣，报纸以低于成本的价格销售成为抢占市场必须手段的年代，广告成了报纸生存的重要基础。广告是第三环节，是报业经营的落脚点。

    2002年的头两个月，信报的广告仅完成了250万元，没有达到指标。更为严重的问题是广告经营政策的混乱。广告部主任因此没有被续聘。崔恩卿在病床上任命了新的广告部主任并下达了新的任务指标：3月份必须完成250万元，4、5、6三个月，必须完成1200万元。这4个月达到指标，就继续当广告部主任，完不成则重新招聘。这天是3月5日。到月底，广告部如数完成250万元，4、5、6三个月完成了1500万元，7月和8月继续稳定在每月500万元。9月6日，崔恩卿再一次召开了广告部全体人员会(这—次不是在病房裏而是在报社)提出了9-12月份的广告指标每月800万元。他在会上说：“800万元是个关键数字。达到了，信报就可以实现2002年后4个月的月收支平衡，就可以完成今年6000万元的广告指标。2003年的广告指标就是1．2个亿，就可以实现创刊时提出的第三年盈利的目标。达到这个指标，是有难度，但也有条件。”

    他又平缓地带几分幽默地补充道：“800万元是个平台，如同民间讲的鲤鱼跳龙门。跳过去了，信报就成为龙；跳不过去，还是鱼。”

    我写这篇稿件的时候，信报人正在为早日成龙而奋力打拼着。

    他也是在病房裏度过了信报创刊500天的日子。早就定好了这一天将召开部主任述职会，他特意向医生请了半天假回报社。

    述职会开的无比感人。部主任们讲述了各自部门的编辑记者们500天来的奋斗，500天来的成绩，和500天中经历过的酸甜苦辣，每个人都有那么深的感触，每个人都讲得那么动情。

    崔恩卿听着，脸上一如平常的平静，心头却翻滚着感情的浪潮。

    听完，他说：“大家在这500天里都不容易，我们是患难与共风雨同舟。出一本书吧，就写信报的编辑记者这500天是如何过来的，自己写自己。这书实质上也是一种宣传，体现信报编辑记者的价值，也体现信报的办报理念：不主张大腕办报，而主张团队办报。这个团队就是我们这些人。”

    这书于2002年3月20日开始组稿，26日截稿，4月9日就摆上了北京各大书店的柜台，书名叫做《老实交》。初版印了1万册，紧接着加印5000册，一周后，市场出现了4种盗版。

    也许这张在市场上刚刚站稳脚跟的报纸，还远不到为自己树碑立传的时候。但