第二部分：戏剧电影报的发展

    (八)基本分析

    1．《戏》有10万份发行量，北京零售2万份，做到收支平衡。这是一个良好的基础。说明已有了稳定的读者群，有了一定的影响力。

    2．《戏》广告市场尚未打开。说明《戏》缺乏地域影响力，尚未构成明确的广告市场。其原因：

    ①北京零售量不足(一般是常住人口的1％)；

    ②读者群体构成有缺陷，或者说没有在城市消费群体中构成影响。

    ③操作上即版面信息构成、发行措施以及自我宣传和广告组织。措施上可能尚存在若干不足或偏差。

    (九)改革的方向

    1．思路——文化产业。

    ①影视文化娱乐新闻纸

    ②立足城市·扎根北京·面向大众

    ③报纸市场化，经营广告化

    ④三年过渡期

    2．目标：

    ①规模2印张16版——4印张32版

    ②销售总15万份，北京零售5万份一10万份

    ③广告刊出量100万元一300万元一600万元

    3．机制：

    ①建立企业化管理新机制。吸纳资金，加足马力，全力推进。

    ②健全内部分配制度，以启动员工的活力。

    A．按劳联效分配制

    B．广告达标奖(编采)

    C．发行达标奖(发行部)

    D．广告提成奖(广告部)

    E．按资分红制(投资经营者)

    4．运作：

    ①大讨论——统一行动

    ②大投资——硬件建设