准，在上海成立国内第一家外商独资广告公司。星空传媒集团中国区总裁戴杰明出任这家“星空传媒（中国）有限公司”的董事长，新公司由原来星空传媒广告部门的基础上升级组建，负责星空传媒中文频道的广告业务。由此，星空卫视只能通过代理公司来运作广告的局面被改写。

    但对中国电视广告市场巨大潜力寄予厚望的新闻集团的野心并不止于此。目前中国电视机的社会拥有量是3.7亿台，全国电视人口覆盖率超过95%，有线电视网络用户数也超出1亿。据尼尔森媒体研究公司估计，2004年中国电视广告市场的规模达到了190亿美元，外资电视只占到了不到5%的份额。

    从2004年开始，新闻集团为找到一个能将其制作的节目内容传播到中国广大地区的平台而绞尽脑汁。猎物就是青海卫视。

    2003年起，青海卫视的广告经营权被一家名为团中央网络影视中心的机构以每年3 000万元的价格买断。随后，它开始寻求外部资本的合作经营。2004年年底，接住橄榄枝的新闻集团浮出水面：新闻集团与团中央网络影视中心等几家准备共同出资组建一家合资广告公司，负责青海卫视的广告运营。

    虽然团中央网络影视中心方面曾表示“青海卫视方面掌握播出权”，但借助青海卫视的播出平台，星空传媒的部分节目还是巧妙地实现在中国国内落地。2005年1月1日，青海卫视改版，星空传媒制作的“星空舞状元”、“校园疯神榜”、“桑兰2008”等相继播出。

    这个大胆的实践不幸赶在了政府新一轮媒体整顿的风口浪尖上。青海卫视后来播出的“润德剧场”引起了监管部门的注意。2004年，国家广电总局下属的中国广播电视学会广播电视发展基金管委会与民营影视投资公司润德投资有限公司合作推出“润德剧场”，买下20多个省的相关频道，每晚2小时，统一时段，同步播出2～3集电视剧。除了各地电视台的一些频道外，星空卫视和青海卫视也参与其中。参与播出“润德剧场”的20多个频道中，青海卫视有上星资格，“润德剧场”在青海卫视播出，实质上意味着这个节目实现了在全国范围内落地。

    虽然润德剧场形式本身受到市场鼓励，但青海卫视使之全国落地的高调作为随后被叫停。它被叫停后，星空传媒制作的其他节目的播出也被叫停，青海卫视与之的合作也告中断。

    从20世纪90年代开始，在布局印度的同时，新闻集团和星空传媒集团也分别在1999年于中国的北京、上海设立代表处，把报刊、图书发行等引以为傲的传统业务和互联网等新兴产业都暂时抛开，为电视业务让路，期望在中国庞大的电视传媒市场里拥有一席之地。

    1993年收购香港卫星电视之后，新闻集团在香港成立其全资附属机构星空传媒集团，正式进军亚洲。

    1991年正式启播以来，星空传媒已从当时仅有的5个频道发展成现在全亚洲最大的卫星电视台，全天候以8种语言，向亚洲53个国家的3亿人口播放50多个频道，节目内容以娱乐、体育、电影、音乐、新闻、纪录片等为主，并拥有全球最庞大的当代华语片库。

    但这家亚洲最大的电视台的业务重心却没有落在亚洲最大的国家。在亚洲的另一个人口大国印度，星空传媒占据了当地50多个高收视率电视节目中的40个，成为仅次于印度国有电视台的第二大电视网。早在2002年，印度地区为星空传媒贡献的运营收入就达到2亿美元，占后者总收入的70%左右，成为星空传媒在亚太地区的第一大市场。