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给上司设置色情陷阱(1)(1/2)

    小文大学时学的是营销。我们正好需要一个杂志发行主管,看了她的资料后,约她谈话。谈话中她面带微笑,看起来比较成熟老练落落大方、不卑不亢、机灵利落,应变能力强。我很是欣赏,第二天就通知她来上班了。

    试用期三个月阶段,她表现得很投入,也很好学。根据工作职责的要求,她可以说是不折不扣地履行了自己的工作职责,进入角色相当快。三个月试用期满后,我毫不犹豫地和她就签了聘用合同。我对她很满意。

    在待遇上,我曾探询过她的想法,她表现得很淡然。这是我所遇到的惟一一个没有急不可待地谈待遇的应聘者。老实说,我对她还是有点另眼相看的。

    当然作为用人单位也不能亏待员工,还是要体现经济杠杆的作用。最后给她确定的计酬形式是基本工资加效益考核工资。具体说来,底薪800元,然后根据发行绩效按比例计算效益工资。正常情况下每月1500元左右的收入是没有问题的,另外还有福利、保险。这样的待遇标准,与高的相比不算多;但是在这个整体收入水平不是太高的省会城市,这样的岗位还是有吸引力的。从专业角度说,图书发行其实就是图书的营销,这个工作对她来说也算是专业对口了。这样的岗位和待遇不算委屈她了,我期望她能在我们社有个好的发展。

    可是让我无比困惑的是:自从合同一签,这个女孩就变了,原先的那种利落劲儿完全没有了,前后判若两人。每天上班,动不动就照镜子修眉毛画眼圈涂口红顾影自怜;要不然就热情洋溢地泡在电脑游戏上——每次我去找她,她都是忙不迭地把电脑窗口关掉。这个我也没多过问,但作为发行业务员,她竟然连电话都渐渐懒得打,发行业绩节节下降,回款严重滞后。每次找她谈话提醒她,她表现出一副虚心接受的样子,有时甚至羞愧得珠泪涟涟,短期内也确实有所改观。但个把星期后,又依然故我,恶性循环,愈演愈烈。

    我都不知该怎么形容自己的那股沮丧,难道真是我看走眼了?难道以前的一切都是做出来给我看的,就是为了能正式进入杂志社工作?我实在是不解。尽管如此,我还是对她的能力有信心,还是相信只要加以适当的督促她就能调整到良好状态的。杂志社确实需要一个有能力的发行人员,而依照她的水平,只要发挥主观能动性,完全是可以把工作向上开展的。所以我在各方面还是充分信任她,还是觉得她是现在的大学毕业生中比较难得的应用型人才,是值得培养、值得期待的。

    为了让她开阔眼界,增加对发行工作的认识,积累关系,拓展网络,每有发行订货会议,我都尽量安排她去参加。有时我也一起去, 2003年1月份北京订货会就是我和她一起去的。我是想顺便把自己积累的一些大的客户介绍给她,期望通过当面的交流沟通,增强他们之间的感情联系,也算是一次以老带新吧。可这次北京之行发生了一件让我没想到的事,让我对这个年轻女孩“刮目相看”,感到她有点“不简单”了。

    说这话,我还得稍微说说我的管理之道。我一直以为,同事之间是工作合作关系,应该保持一种不即不