查一下自己的缺点，比如自己是不是还是那么对人冷漠，或者还是那么言辞锋利。这些缺点在单兵作战时可能还能被人忍受，但在团队合作中它会成为你进一步成长的障碍。团队工作中需要成员在一起不断地讨论，如果你固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致，团队的工作就无法进展下去。

    团队的效率在于配合的默契，如果达不成这种默契，团队合作则可能是不成功的。如果你意识到了自己的缺点，不妨就在某次讨论中将它坦诚地讲出来，承认自己的缺点，让大家共同帮助你改进，这是最有效的方法。当然，承认自己的缺点可能会让你感到尴尬，但你不必担心别人的嘲笑，你只会得到他们的理解和帮助。

    征询不同经验或观点的人的意见

    ·询问团队成员是否得到了领导以及周围其他人的公开、公平和真诚的   对待。

    ·在团队形成不久，首先识别出他们认为最重要的困难并提出克服的办法。

    ·询问小组是什么阻止他们完成任务，征询他们关于如何克服困难的建议。

    ·强调综合性活动(诸如整个工作单元、团队等)。

    ·使用决策制定工具集中各种各样的观点，轮流发表意见(无领导小组技术)，唱反调的方法，德尔菲法(每一轮连续的讨论都会使观点更明确)等。

    ·在各种水平上互动，找出那些你认为经常与你意见相左的人。

    保持足够的谦虚

    团队中的任何一位成员都可能是某个领域的专家，所以你必须保持足够的谦虚。任何人都不喜欢骄傲自大的人，这种人在团队合作中也不会被大家认可。你可能会觉得在某个方面他人不如你，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上，只有这样才能看到自己的肤浅和无知。谦虚会让你看到自己的短处，这种压力会促使自己在团队中不断地进步。

    以上是协作精神的一些具体要求，但若想做到以上几点，还需要有一些心理素质及能力上的保障：

    要培养健康的心理素质。这包括有必要的包容力、心理承受力、忍耐力等，因为策划是一件需要创意的事情，难免有观点和想法和交锋的碰撞；而且策划由创意到实施有一个漫长的过程，其中难免会遇到许多困难，这需要策划人员以坚韧的毅力、健康的心态去面对。

    要有良好的角色意识和实际操作能力。策划人要是一个“通才”，但并非“全才”，因此策划人要有良好的角色意识，善于分工协作，发挥各自的优点，形成整体合力。另外，良好的实际操作能力是协作的基础，因为策划实施过程中需要有方方面面的运筹把握，没有实际操作能力是行不通的。