的娱乐活动；

    11、会刊没有认真、充分校稿；

    12、调查问卷方面：

    ①因无明显标识“转反面”导致部分经销商未能全部填写问卷；

    ②对工程师的调查未注明前任和现任；

    ③问卷仍存在错别字；

    ④原定的发言代表未能参会，但与其发言有关的调查题没有及时从问卷上删除。

    13、未安排同品牌经销商座谈；

    14、未设计对会议主持人的评价调查；

    15、机场、车站接站车中途改变路线未及时通报，让一批客人随车接公司内部人员的做法不妥；

    16、极少数业务人员同客户一起消费时，处理不当，个人消费转嫁至公司；

    17、吃喝娱乐占时偏多，费用也太高；

    18、内部参会人员未一一明确，安排亦欠妥；

    19、未及时提供与会代表通讯录；

    20、会议筹划启动稍晚，造成专卖店布置及配置准备不充分。

    一个组织应以满足顾客不断提高的要求为宗旨，以最高管理者为龙头，以全面参与为基础，以系统方法为手段，以定量方法为工具，以继续提升质量为目的，从而形成有效而高效的质量流动管理。

    ——爱德华·戴明经销商会准备工作文件

    文件

    编号文  件  名  称文件

    编号文  件  名  称001会议筹备工作的通知017企业专题片解说词002邀请函018产品宣传资料清单003所需会议辅助资料的准备019产品包装清单004会场布置预案及人员配置020参会经销商名单0052个专卖店设计方案021会议预算表006专卖店用材清单及店内宣传品、促销品配置清单022会议期间交通车辆安排计划表007专卖店预算023快速增长的涂料市场专题演讲008筹备工作补充通知024公司2003-2005发展规划（董事长专题发言）009会议分工安排表025总经理主题报告010会议议程表026品牌规划方案专题发言011邀请嘉宾名单027自动配色调色系统专题发言012参会代表到站明细表028涂料企业广告配置专题发言013会议须知029部分地区成功经营模式介绍（专题发言）014参会家属安排030获奖经销商名单015会议主持人台词031会议准备和效果调查问卷016媒体报道用通稿032公司营销管理工作调查问卷附录