解放军能够让组织成员分享到组织成长、成功的快乐，是其成员积极参与组织行为的重要原因。

    这种分享，从精神方面说，是对组织成功荣誉的分享：士兵以到有荣誉的部队服役为荣

    ，以所在部队战绩突出为荣。从物质方面说，则体现为军队这个组织对成员物质利益的关心和关怀。

    解放军的缔造者们深知：没有一定的物质利益，是不可能聚集起来一支具有战斗力的部队的。当然，他们更知道，仅有物质利益也不能使这个部队“具有一往无前的精神，而绝不被敌人所屈服”。

    我当兵时已经进入20世纪70年代中期，当时，战士除去每年发的军装，再就是每月6块钱的津贴费了。6块钱人民币远高于当时中国普通农民的平均生活水平。所以那时，当兵是全中国人都非常羡慕的一件事情。随着中国人生活的改善、提高，近年来，解放军的物质待遇也在不断提高。从2000年开始，在部队士兵中实行军士制度，约70%的士兵成为拿工资的职业士兵。

    企业的成长需要员工分享。让企业员工分享企业成长的快乐，是企业具有竞争力的基础。

    世界上成功的企业莫不如此。

    位居世界500强榜首的沃尔玛，是从一家小百货店开始创业成长历程的。为了使员工能与企业共同成长，在沃尔玛的术语中，公司员工甚至不被称为员工，而被称为“合伙人”。

    这一概念具体化的政策体现为三个互相补充