“加强纪律性，革命无不胜。”解放军的“一切行动听指挥”，在于绝对的纪律性——命令和制度具有绝对的权威。

    现代企业不同于现代国家，所代表的是一种类似于“封建时代”的结构。从政治上说， 它是一种“寡头政治”，但作为一个经济体，它则表现出“寡头经济”。

    军队与企业有类似的地方：军队不允许在组织中还有“亚组织存在”。换句话说，不能允许有“独立王国”和“山头”的存在。解放军非常好地解决了中**队几千年来存在的与国家相对的“家”军队现象。

    1973年12月，**主持召开了一次政治局会议。会上，**提议全国各大军区司令员互相对调。根据政治局会议决定，中央于12月20日召开了八大军区司令员对调会议。**接见了参加会议的全体高级将领。

    关于此次对调，有几点是非常特殊的：第一，下命令就走；第二，上任不准带秘书等人；第三，人走家搬。

    对调的八大军区为：

    北京军区司令员李德生与沈阳军区司令员陈锡联对调。

    济南军区司令员杨得志与武汉军区司令员曾思玉对调。

    南京军区司令员许世友与广州军区司令员丁盛对调。

    福州军区司令员韩先楚与兰州军区司令员皮定钧对调。

    当时全国共11个大军区，同时就有8个军区的司令调动，这在我军历史上是前所未有的，可见当时**下的决心有多大（没调动的军区司令员是：成都军区司令员秦基伟、昆明军区司令员王必成、新疆军区司令员杨勇）。

    这说明，坚持集中统一，必须靠铁的纪律作保证。

    企业是个以赢利为目的的竞争性组织。一个成长起来的组织容易出现“诸侯割据”现象。这种局面一旦出现，企业也就失去了市场竞争能力。因为“诸侯割据”绝对会削弱企业的整体竞争力。

    世界上那些著名的跨国企业、百年老店，在“削藩”上，都有自己一套行之有效的方法，绝对不允许“割据”出现。解决的基本方式无外乎两种：

    第一是通过财务。应用现代财务管理手段和方式，使企业