华润后来对国内啤酒企业文化的整合，就是按照“把猫变成老虎”的思路进行的。这让我们想到《愚公移山》。这个典故教育了几代中国人。

    员工的“忠诚、勇敢、服从、完成”的品质，一方面靠自我修养，另一方面更靠教育。

    任何一个组织，包括学校、医院、政府机关在内的任何一个领导人，都希望自己的部下和成员具有“忠诚、勇敢、服从、完成”的品质。

    忠诚：就是对组织要始终不贰。在任何时候、任何情况下，绝不背叛组织。

    勇敢：要有“狭路相逢勇者胜”的胆略，要有在任何情况下能够“战胜敌人而不向敌人屈服”的勇气，在关键时刻，要敢于刺刀见红。

    服从：组织成员要下级服从上级，服从董事会的领导。

    完成：要有能够千方百计创造性完成任务的能力。仅有忠诚、勇敢和服从是不够的。解

    放军组织重在培养干部、骨干“带兵打仗”，普通士兵也具备能够独立作战的能力；培养能创造性完成任务的人。

    华为老总任正非非常注重培养企业员工“勇敢、服从和完成”的“狼性”精神。

    华为一创建便面对跨国巨头的激烈竞争，在严重缺乏资源的情况下，只有靠“狼性”冲上去。

    所谓“狼性”，用任正非的话说，就是“哪儿有肉，隔老远就能嗅到，一旦嗅到肉味就奋不顾身”。

    华为的起家，可以说是在国外企业产品占据整个