个五人团队，用三年时间将一个20人的小企业发展成为员工上千人，年营业额五亿多美元的中型企业，创造了令同行称道的“杰西速度”；在1998年至2000年间，他更是叱咤华尔街，抛起一阵“杰西旋风”。

    这样出色的人才，是因为薪水的问题，要辞职吗？

    “我已经给他超过他应得的薪水了。”费拉尔先生对我说。

    “你了解他吗？”我问他。

    “当然了解，尤其是对他的能力。在请他来之前，我是非常慎重的没，我请专业猎头公司对他进行了全面的能力测试，测试结果令我非常满意。”费拉尔说，他还详细列举了杰西具备的各种能力，并举出了杰西以前工作中的很多成功案例来佐证。

    “你了解他的内心需求吗？”待费拉尔说完以后，我问他。

    “需求？我觉得他内心需求无非是薪水问题，而我给他足够高的薪水啊！”费拉尔皱起了眉头不解地说。

    “给他很高的薪水，是留住他的一种手段，很多国家对政府公务员采取‘高薪养廉’，就是例子之一。但是，高薪水并不是留住员工的惟一手段。”我说，“作为一名高层主管，杰西所需要的，绝不仅仅是薪水，单靠薪水，是难以留住他的。”

    那之后，我单独和杰西进行了一次深入的沟通。

    我发现，杰西是一个勇于接受挑战的人，工作的难度越大，越能激起他奋斗的**，他随时都有一种准备冲锋陷阵的冲动。应该说，这样的人才是企业的宝贵财富。

    “在进入公司之初，我满怀激情，决心于干一番大事业，可后来，我发现一切都不是我想象的那样，越来越觉得没劲，对公司也渐渐失去了认同，对自己的工作失去了认同。”杰西对我说。