10.3雇用比你强的人

    你工作和生活的哪些领域需要培训？

    你能和谁发展培训关系？

    你如何找到一位教练？

    对这三个问题的回答会带你找到当下最能帮助你的人。从询问你的援助网的成员，他们知道并可以推荐的人开始。问一问那些你倾慕的人，他们有何推荐。让你的“个人搜索引擎”依据这三个问题工作，不久你就可以得到几个人选了。

    问卷10.3将帮助你检验如何最有效地选出最合适的教练，并帮助你做好决定，发掘出这个关系中的最大价值。

    回答下面的问题（供有范例）

    A.在哪些具体的领域我们需要培训？

    科技技巧

    （互联网市场）

    经商技巧

    (提高融资能力)

    交流和建立关系的技巧

    （通过非控制和强迫手段得到认可）

    管理技巧

    （留住优秀人员）

    B.你认为在实现关注目标的过程中，最大的风险和障碍是什么？（经验、时间、有限的资源）

    （吸引资金和客户）

    C.在培训方法（约束、难以轻易“过关”、幽默感）以及支持水平（密集的、偶尔的、接到请求才提供的）之中，你最重视什么？

    （当我满足了这些条件的时候告诉我）

    D.在你接受训练时，你最抗拒的是什么？你生活的哪些方面是你不能忍受的？

    （在我生气或沮丧的时候听取建议，寻求指示）

    E.谁是你的理想教练？说出他的名字（保罗·吉森）

    经历（建立了成功的营销公司）

    技术

    （商业营销和如何运营一家新公司的知识、耐心、智慧）

    在你选择了未来教练之后，与他/她会面并回顾下列要点：

    ⒈说出你在这段关系中最重视的是什么。

    2.概括出你的关注目标并询问你的未来教练，他们过去有什么与这个目标最为相关的经验。

    3.讨论多长的训练时间对你的努力支持是最合适的。每一个阶段的长度和频率可以随着你对目标的接近程度而降低。

    4.确定你们衡量这段关系有效性的方法。你怎样才能知道这个训练具有期望的效果。

    5.找出你的未来教练认为你在实现关注目标时会遇到的最大障碍。假定它现在是可以被预测的，你的教练会怎样增强你的能力以保证胜出。

    6.你觉得和这个人在一起舒服吗？对于和他一起工作，你是否感到兴奋？

    通过设置一个正确的成功模式，你可以确保一个更有效的训练关系。如果你决定与这个教练合作，你就可以让他帮助制定可行且有效的培训计划。

    在我开始做咨询员不久，我曾经领导了一个包括27个人的团队。在前进的过程中，我一度感到心有余而力不足。所以，我决定雇用一个教练来“使我的团队更富有成效。”

    当我告诉他需要解决的一系列问题的时候，我的未来教练非常有耐心地等在那里。最后他向我要了一张清单以便开始工作。我在上面签了名递给他。然后，他静静地走了过来并关上了办公室的门，说道：“好的，我们现在就从你这里开始这个项目。”

    正像上面所说的，训练的方向和焦点往往会与你最初预见的显著不同。我终于意识到，我竟无视于自己的很多行为，尤其是坚持用很多固定的方法来让团队增加产出。我使用权威来迫使他们做事，并且傲慢地设想如果我处于他们的位置上会怎么做。这全是我的默认操作系统的直接产物。我看不到由于自己挫败了团队的士气