位和处境时所面临的挑战和困难。通过这种更深入的交流，我便可以提供更有效的管理理念和方法，当我着手支持旧日的申请者，将培养他们成为领导者提到日程上来，让他们与同事建立重要关系的时候，同时提供了一个新的机遇。我时刻关注着他们因为要在一个迅速变化的企业文化环境中学做管理者而面临的压力和困难，我向他们提供可接受的建议，为他们设计和讲解能够清楚表达及自如表现的方法。随着目睹我的客户能力的不断提高，我所扮演的角色也不断地得到肯定。

    不久以后，许多客户都致电给我并要求说：“还记得我们的谈话内容吗？您是否可以抽出些时间给我的同事们，以使他们也能从您那儿受益呢？”在继续将“什么导致成功？”作为新的职业方向进行探索的同时，一个激动人心但还不是很正式的开端开始了在明知做任何事情都需要勇敢地迈出第一步的情况下，我于1978年建立了咨询分公司——经济管理合伙制公司。

    除了作为早期的专业兴趣而捕捉和分享成功公式之外，在超过25年的时间里我作为教练和顾问一直追求着一种职业生涯，这个职业生涯包括学习、验证以及接触形形色色的个人和团体。我致力于将这套高效理论发展到尽可能广的，主要是北美、欧洲和日本的工业和优秀的公司或企业领域中去。我的客户主要包括苹果电脑、AOL Time Warner、NEC、Land Rover、摩根斯坦利、迪斯尼以及Estee Lauder，还包括无数的高科技企业。

    作为工作的一部分，其中还收集和涵盖了我曾经服务的产业的术语和影响力。娱乐性和科技含量已经成为评价满意度的标准。人力因素和计算机技术诀窍的应用在我们的经历和想像中被交织在一起。行为、网络和通讯，这些数字时代的隐喻，在工作、生活以及我与客户和同事的交往**同发挥着作用。我们建立起了强有力的工具和体系以帮助人们开创未来。正如我们即将发现的那样，高效执行体系已经成为向其他人传递稳定工作的天然承载者。

    在这一令人瞩目的历程中，我曾是一名学生、经理、合伙人、营销人员、丈夫、父亲、教师、大学讲师、投资者、顾问、创业者、职业教练以及教练的教练。促使我有能力成为教练的那些伟大的经验和教益已经进入到我的、存在于一系列风险中的工作中来了。就是它们促使我站在风口浪尖上的。

    关于这本书

    本书是对“什么奏效”、“什么无效”进行仔细观察所得到的成果。我的成功，当然还有同等重要的挫折，帮助我总结经验以支持他人实现抱负。

    《选择》远远不只是增加你的兴趣和满足你的好奇心，它还会给你一个机会去发展你与自己、世界以及他人的一个全新和有力的关系。我承诺，将帮助你追求成功的个人满足感，以描绘你的工作蓝图。

    为此我写下这本书，为你。请尽可能把握住机遇。

    介  绍

    当历史学家们开始撰写我们这个年代的历史的时候。他们会发现一个人类生存状况上史无前例的改变。历史上第一次……很多人都有了各种各样的选择，并且这一人数正在不断地快速增长。第一次，人类不得不自己管理自己，但是相对的，社会并没有为此作好准备。

    ——彼特·Ｆ ·杜克，管理咨询顾问

    本书是一本公认为可以支持你有所成就的工具。我创造出了一种行之有效的方法，可以帮助你在工作或生活的其他领域获得更大的成就。大部分的人将这种训练方法应用到工作当中去，所以多数例子和练习是针对这一领域的，但是你会发现有关个人方面的沟通和关系问题也经常会出现，因为这些是构建你的专业抱负的基础。

    本书的基础是由一系列令人振奋的观点和问题构成的。这些概念旨在指导你用一个完全不同的新视角去审视你的工作、人生和现在的职业。这样，你就可以依据你不受约束的本质，而不是那些被历史设定好的东西做出选择。

    我将不时地用各种观点和看法激励你，让你停下来，去建立你的生活和职业之间的新联系，并且问道：“什么才是我真正的反应？”我邀请你加紧向前，并且强化你的能力，以理解新的概念，建立完全不同的解释。当所有的细节都被解释之后，一些东西往往会失去或消失。所以，我们应当关注那些表层之下的东西，诸如：“我如何才能知道那是真的？”

    在一些情况下，我会通过你的计划和行动的发展来构建你的进程，以至于你会认为它是有创造力和富于冒险精神的，我会鼓励你与你的朋友和伙伴们讨论一些问题，比如：“他这么说是什么意思？”通过你的问题、你的经验和你想像中的行为来弥补隔膜是丰富而充实的。