斯公布了一份《空调成本白皮书》，大曝行业“秘密”，奥克斯公布的“标准价”，与市场上售价最高的同型号空调相比，低了1/3左右。

    奥克斯的这宗事件行销立即在消费者群体中产生了很大的反响，引发了消费者的购买热潮。

    从兵法上讲，奥克斯的这一招其实就是“釜底抽薪”、“过河拆桥”之计。

    你想，本来在行业中有一个相对平衡的价格体系，这个体系被“市场无形的手”控制着。

    无论各家怎样展开价格战，行业中的主要参与者还是各自赚取着一定的利润，所以，大家谁都不愿意去触及那条价格底线的雷区。

    但是奥克斯却敢冒天下之大不韪，挥动价格利刃斩断这条底线，这一招的确厉害，难怪会令许多同道深感忧虑。

    另外，奥克斯认为：企业的知名度是能够持续影响消费者购买决策的重要因素，只有不断吸引大多数人的眼球，才能使人们的购买决策不断受到修正性的影响。

    为什么这样说呢？

    正如我们在前文中对支撑“中国特色的事件行销”的依据分析得出的第二个原理——容易受热点事件和概念的影响，导致的消费者决策普遍不理性。

    因此，基于此原理，奥克斯从“米卢代言”，到“吴士宏风波”，到“中巴之战”；从“9·11反恐计划”到“健康空调红皮书”，还有一连串的炒作造势事件对媒体的频繁轰炸，使得经销商加大了对产品的推广力度，消费者的购买热情得以不断地被煽动起来，形成了持续不断的市场冲击力。

    最后，如果要我们用一句话来评论奥克斯的事件行销的话，我想说，从奥克斯杀入空调市场的第一天起面对着强大武林高手的时候，奥克斯就一直精彩地打着“地趟拳”，虽然姿势不好看，但是却令那些自以为是的老大们恨得牙根发痒，但却无计可施。

    我们在充分肯定奥克斯这几年实施事件行销的业绩时，不禁也要对奥克斯的事件行销的整体策略提出一些建议。

    尽管奥克斯的事件行销已经在广大消费者面前树立起了一个较为清晰的实实在在亲民的“民牌”形象。

    但是我们也不能不注意到，在奥克斯的系列以价格杠杆为武器、以制造热点话题为武器的事件行销工具组合中，已经很明显地显示出了一个传播组合断裂带。

    尽管奥克斯的事件行销手段功力不浅，但还是显得有些缺乏周详，而且一味只注重炒作的即时效应，不太注重行销的整合，明显地忽略了运用偏重公益的事件行销运动，来耦连价格和热点的战略两极。

    譬如应当通过顾客分类积极参与，发起适合各顾客群体爱好和关注的体验运动。从而形成：

    焦点效应+“民牌”价格形象+群体体验+公益体验的整体品牌形象，使得消费者身在其中，得到不断的体验，积累对品牌的信赖和忠诚元素。