锡公司都会劝其退出公司。即使升到了董事也并不意味着可以一劳永逸，董事也会被考核，如果做得不好，考核的结果不好，同样会被请走。这种激励机制就是麦肯锡公司引以为豪的“up or out”机制，即不进则退。

    好员工自我考核的5个标杆

    自我考核说起来是非常容易的一件事，但是在实际操作过程中，会发现它并不像你想像得那么简单。在自我考核中，需要把握的主要有以下几方面的内容：

    1.岗位职责考核。每个员工都要担当本职工作，完成上级交付的任务，在这个过程当中，你所表现出来的业绩如何？你可以基于工作目标、工作质量、工作完成日期和工作跟进等进行。

    2.能力考核。每个职务所需要的基本能力以及经验性能力是不一样的。你在担当这个职务时所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法如何？

    3.品德考核。在达成工作目标过程当中，需要表现出一定的工作责任感、工作勤奋、协作精神以及个人修养，你做得如何呢？

    4.学识考核。达成工作目标需要相关的知识支撑。你拥有这些基本的管理学识、专业知识以及其他一般知识吗？

    5.组织纪律考核。达成工作目标往往需要一定的纪律性以及其他工作要求，你在遵守纪律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等方面做得如何？

    需要明确的是，积极的自我考核主要基于三个方面：一是自我评价；二是积极沟通；三是努力进取。

    在自我考核过程中，一定要经常问自己，我的职位及工作内容是什么？我该怎么做？我如何能改进工作？总之，要弄清楚自己想要什么，比别人强在哪里，有什么弱点，自己是想当经理，还是想做专家，是希望自己做到很高位置，还是保持工作与生活的平衡。同时，要以坦诚、透明、信任的方式与经理、人事顾问积极沟通，告诉他们自己的想法与需要，与他们一起分析自己的发展规划。更重要的是，需要积极理解公司的核心价值观，融入公司的文化氛围，在公司的大环境下，习惯于保持自学的状态，要多读书，针对所缺素质对症下药。还可以把自己需要接受进一步培训的想法告诉自己的经理和人事顾问，如果这正好与他们的想法一致，或者自己的想法得到他们的认可，则可以获得企业的支持，自我考核的目的也就达到了。