对于企业来说，考核是非常重要的。公平、公正的考核可以改进组织绩效，提高企业经济效益；能够解决薪酬分配问题，提高员工的总体素质；有助于建立企业的价值标准，构筑企业核心能力；还可以建立能适应外部环境变化的预警系统。正因为考核具有如此重要的作用，每一名员工都应该坦然和自愿的接受企业绩效考核。

    英特尔对员工的要求是，员工必须对自己的岗位和表现负责。为了促成这个目标，英特尔公司制定了许多措施来激励和鼓舞员工。一方面，英特尔希望给员工尽可能多的培训机会，让他们获得满足工作岗位要求的各种技能与专业知识。另一方面，英特尔让员工很清楚地知道公司与经理层对他们的期望值与要求。

    当新员工进入英特尔之后，都会被明确地告知公司对他所担任职务的要求。然后，根据需要，公司会提供一些相关的培训及其他资源。在确定了目标和实施了培训之后，英特尔的经理人员会采取一对一的方式与他的属下进行面谈。这种面谈是有规律的，可能一周、两周或一个月进行一次。通过不断地一对一面谈，员工会及时明白上司与公司对自己的期望值。双方还可以通过沟通，不断地调整期望值。

    英特尔的每一个员工，都必须为自己设定每一季度的目标，设立具体的、尽可能量化的指标，所有的目标设定都以公司整体的方向为指导。每一季度结束时，员工都必须给自己的业绩评分，同时设定下一季度的目标。

    当然，英特尔会经常有规律地更新与调整对员工的要求与期望。为了让所有员工及时了解公司的方向，每个季度英特尔公司都会为员工召开一个业务汇报会。在业务汇报会上，公司会及时向员工沟通公司业务的进展、竞争状况，以及公司下一季度的目标和要求，使员工及时了解公司业务的进展情况以及对他们的要求，使每个人不会受限于自己的工作范围。

    基于以上这些措施，公司每年都要对员工的工作业绩进行评估。评估最开始是员工与上司就其工作表现进行面对面的交流，探讨成败得失的原因，寻找优点与缺点，进行双向的沟通。通过员工、同事以及上司的意见进行综合，人事部对每一名员工做出全方位的、科学的业绩评估，为员工的薪水调整、职位升迁或培训计划提供评判的依据。同时，员工必须对自己做出书面的评估，而经理人的重要职责之一便是对属下提出建议，并协助他们改进与提高。英特尔为经理人安排了相关的培训课程，培训经理人如何进行成功的绩效管理。当然，这种考核并不局限于普通员工，各个级别的管理人员，甚至高层领导也必须接受这一严格的考核。