，而不是享用美妙的巧克力蛋糕。因此，能够满足你的需求——即填饱肚子的，不单单只有蛋糕，馒头也是可以的。因此，把馒头热一下吃也不失为一个好的决策。

    随时准备应对负面情境

    当然，就算是符合需求的最佳决策，也会因为一些因素而产生非预期的麻烦。因此，必须随时思考负面情境发生的可能性，以备不时之需。特别是在问上级主管汇报提案时，主管通常会询问：“如果过程不能按预期的进行，该如何应变？”“决策执行过程会有哪些不利的影响因素？”“是否有其他的可行备案？”因此，最好能先针对可能的负面情境，设想应对的措施。

    负面情境可能会是怎样的？你应该较全面地考虑以下几个问题：

    (1)你所拥有的信息是正确的吗？信息来源是什么？

    (2)无论从短期还是从长期来看，你都会做出这样的决策吗？

    (3)这个决策对于其他正在进行的事项有什么影响？

    (4)这个决策对于公司其他部门是否会有不良的影响？

    (5)哪些因素可能改变？这些因素的改变会有什么影响？

    (6)目前或未来组织高层、管理或技术的改变对决策会有什么影响？

    当你清楚地掌握了需求、目标、必须要做的事以及想要做的事，并确定评估负面情境后，就可作出最佳决策了。但是，仍然需要小心，千万不要落入“分析的瘫痪”的陷阱——在多个方案中犹豫不决，认为所有方案都不是理想中的最佳方案，结果到最后，一个决策也没做出。

    正如IBM前任董事长托马斯·沃森（Thomas J. Watson, Jr.）所说，无论决策是正确的或是错误的，你都要尽快作出，倘若你的决策错误，问题会再度出现，强迫你继续面对，直到做出正确的决策为止；但若犹豫不决，迟迟不肯做出决策，那么机会就会彻底丧失。因此，与其什么都不做，还不如勇往前行！