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    井植薰造就人才的方法不仅仅是培养，他还很重视体力劳动与脑力劳动的结合。他认为，只有当人动脑筋干活时，才是真正地在劳动。

    一次，三洋公司所属的一家子公司的经理对他说：“不知怎么搞的，公司老不赚钱，您能否看看是什么原因？”

    井植薰听后，指着零部件问陪同自己一起参观的经理说：“这种零部件，是花多少钱买来的?”

    “这个……我不知道，这得问采购员。”经理回答。

    “是吗？你不知道？既然如此，让采购员当经理怎么样？这样就会赚钱了。”井植薰说。

    还有一次，井植薰到一家分厂了解亏损的原因。他和分厂的厂长进行了这样一番对话：

    “原料是不是买贵了?”

    “不是。”

    “是工作不认真吗?”

    “大家都在全心全意地工作，不用加班。”

    “售价是不是太便宜了?”

    “也并非如此，我们的产品定价在市场上也算高的。”

    井植薰心里明白了，如果这3个基本条件都具备，工厂就不可能亏损，而现在工厂确实亏损了，说明厂长根本不了解工厂的情况。于是，他对厂长说：“这样还赚不到钱的话，只好撤你的职了。”

    井植薰认为，公司业务不振更换经理，工厂经营不善更换厂长，是铁的原则。更换领导人并不意味着是葬送他们。人各有其所能与不能，将其从不适合的岗位调到适合的岗位上，这对他们来说，未必不是一件好事。

    如果一名员工在自己的工作岗位上不称职，而企业管理者又不能及时地将其撤换、裁减或者调到他能胜任的岗位上去，那么，长此以往，企业的生存和发展就会受到影响。企业管理者需要用铁的手腕，把那些干不好的员工“清理”掉。

    面对突然变故，有些人手足无措，而那些伟大的人物却镇定自若，他们都是果断决策的高手，审时度势后，该出手时就出手。那些优柔寡断者，简直就无可救药。他们不敢决定任何事情，因为他们不知道决定的结果究竟是好是坏，是吉是凶。有些人能力不小，人格也好，但因为优柔寡断，他们的一生都给糟蹋了。

    一份针对2500名事业失败者的调查报告显示，他们失败的原因虽然有很多，但“该出手时不出手”几乎高居所有失败原因的榜首。

    另一份针对数百名成功企业家的调查报告显示，他们每个人都有迅速下定决心的个性，该出手时就出手。