任务其最终结果将是一场徒劳。但这个年轻人得到上司的指示后什么也没有问，只是带着一些样品独自出发了。

    3个月后，这个年轻人回到了公司，他带回的消息是那里有着巨大的市场。其实在出发之前，他也认定公司的产品在那里没有销路。但是，由于具备服从意识，他依然选择前往，并用尽全力去开拓市场，结果取得了成功。

    不具备服从意识的员工，得不到领导的欣赏，是不可能向更高一级的职位迈进的。不会服从，就不会领导；没有服从的激情，就没有规则的严明。有些员工服从意识淡薄，对上司的命令喜欢讲价钱、讲条件，甚至搞“上有政策，下有对策”，表面上一套，暗地里一套；对各项规章制度，喜欢搞所谓的“变通”、“细化”，制定一些与规章制度相违背的“土政策”、“土规定”。他们这样做，不仅会使上司的命令得不到及时的贯彻执行，而且会使自己养成一种恶劣的自由主义风气，久而久之，会影响企业文化的建设，降低企业的核心竞争力。

    也许你会认为，不是所有上司的命令都是正确的，上司也会犯错误。但是，一个优秀的员工一定要有服从意识。员工应该放弃个人成见，忠诚于企业，服从于上司，一心一意地执行企业的战略和上司的命令。如果你有什么意见或建议，应该在上司发出命令之前提出；如果你的意见或建议没有得到上司的采纳，你也必须立刻执行上司的命令。

    服从的下一步就是立即执行，不折不扣地把工作任务落实到位。

    藏獒一种执行力很强的动物。对于主人的命令，藏獒会不折不扣地执行。它们接到主人的命令后，总是想尽一切办法，克服一切困难，将命令执行到底。

    在竞争白热化的商业社会中，执行力是左右企业成败的重要力量，也是区分企业平庸与优秀的重要标志。提高执行力是每个员工的责任和义务，不管企业的规章制度和工作流程是否合理，别的员工、别的部门做得怎么样，我们自己首先应该做到的就是执行！因为，缺乏执行力的员工根本无法胜任自己的工作，根本无法取得事业上的成功。

    一个员工接受了任务就意味着做出了承诺，而兑现不了自己的承诺是不应该找任何借口和理由的。要完成上级交付的任务就必须具备强而有力的执行力，使任务不折不扣地落实到位。

    喜欢足球的人都知道，德国国家足球队向来以作风顽强著称，因而在足球赛场上成绩斐然。德国国家足球队成功的原因有很多，但有一点特别重要，那就是德国国家足球队的队员在贯彻教练的意图、完成自己所担负的任务方面做得非常好，即使在比分落后或全队困难时也一如既往。你可以说他们死板、机械，也可以说他们没有创造力，不懂足球艺术。但成绩说明一切，作为足球运动员，他们是优秀的。

    不论是足球队还是企业，不论是团队还是个人，如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也不可能取得好的成绩。

    有些事实是有目共睹的，凡是发展得快、发展得好的世界级企业，都是执行力强的企业。比尔·盖茨坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”郭士纳说：“一个成功的企业应该具备3个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导力。”

    执行力到底重不重要？我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同样是做个人计算机，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居世界零售业榜首。道理何在？关键就在于是否有执行力！

    有一家中国公司因为经营不善濒临破产，后来被日本一家财团收购。公司所有的员工都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理理念和管理方法。出人意料的是，这家日本财团只派了几个管理者来。制度没变，人没变，机器设备没变，日方就一个要求：把先前制定的制度不折不扣地执行下去。结果，不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？仍然是执行力。