一个可学性很强的标杆。书中类似的这种正反两面的案例举不胜举，值得读者诸君细细品味，融会贯通。

    我感受最深的第二点是第八章所讲述的标杆管理和组织学习之间的关系。一个即使标杆管理做得最成功的企业也永远成为不了标杆对象的“克隆”。正如本文所述，赶超模仿世界级企业是必要的，有益的，但也是有限的。组织学习的最终目标是管理创新，也就是说成为其他企业的标杆。

    我长期在海外研究国际企业战略。2004年12月欣然接受孙黎、曹声容之邀写此前言之后，应邀在上海举行的亚洲管理学会年会中发表演说，题为《从中国战略走向全球战略》。主要内容来自我最近写完的《全球战略》（Global Strategy）一书。概要是15—20年前，所谓“中国企业战略”往往是国企、民企、集企战略，与全球管理界关心的战略课题（例如标杆管理）很少关联，各走各的路。而如今，在中国企业走向全球和全球企业步入中国的双重影响下，“中国战略”和“全球战略”这两种思路已日益融为一体。在这样的情况下我很高兴地向各位读者推荐这本将中国企业的战略站在全球企业共同关心的标杆管理的层面上加以探讨的专著。

    2004年12月于美国俄亥俄州哥伦布市