施振荣

    宏碁多年来全心投入研发与营销这两项投资，最怕的并不是遭遇挫折，而是重复缴学费却不得要领。要避免这个状况，就必须真实地记录过程并传承经验；经验分享于己无损(我从不相信“留一手”会让自己在竞争当中赢过别人)，而分享的层面越广，社会资源的损耗越低。

    就是这样的心情，当1995年4月，天下文化社长高希均教授打电话给我，询问我愿不愿意将经营宏碁的心得撰写成书，供有志创业与自创品牌的朋友参考时，我毫不考虑就答应了。

    放下电话之后，这本书所能提供的其他附加价值，开始一一出现在脑海里。

    我向来认为，科技的价值所在，是让更多人享用，否则再尖端的技术，对人类的贡献终究有限。纯从科技来看，宏碁的创新，虽然比之先进地区仍有差距，但换个角度来看，能够不断挑战成本的极限，以享受低利润来扩大电脑的使用层面，这可能是比技术创新更加不容易的工作。我认为，这正是宏碁努力多年，并累积许多经验的领域。

    第三次创业

    如果说，宏碁的心得能够提供若干参考价值，使更多企业以降低成本、服务更多的客户来支持创新，而不是以高价位、高利润来供养研发，相信将是人类更大的福祉。

    在这本书出版的同时，正逢宏碁创立20周年，也是我们第三次创业的起点。延续“再造宏碁”时期“结合地缘”与“成为世界公民”的理念，这个阶段的任务，是使宏碁成为家喻户晓的品牌，以期世界各个角落都能享受到物美价廉的新鲜科技，为了让全球的同仁脚步齐一地朝此目标迈进，宏碁精神必须更加深植，组织运作必须更有效率。而要促成这个目的，不论就广度或是深度而言，文字仍是最佳的传播媒介。

    因此，这本书将会陆续以其他语言的版本，呈现给宏碁品牌所到之处的读者。因为，宏碁已经不只是全体同仁与投资人的企业，它同时也是所有宏碁的伙伴，包括银行、供货商、消费者与社会大众的企业。我们所努力的方向，和大众休戚相关，也期待能争取伙伴与外界更大的支持力量。

    通过本书，我们期许着更多有理想的人，能够认同这样的精神，并一起来完成这个理想，不管达成的方式是否相同。宏碁的经营理念并不在于赚多少钱，虽然，实际上我们是在创造利润，但更重要的，是对人类未来做