说个旧事，金圣叹看水浒传，评论青面兽杨志押运生辰纲被劫，他认定主要原因是杨志受老都管的制约太多，不能做到要停则停，要行则行。老都管说白了就是梁中书派出的监工，说话有影响力；不似那些挑夫，杨志可以开口就骂，举手就打。黄泥岗上，杨志不让休息，不让喝酒，最终拗不过以老都管为代表的绝大多数人的意见，着了吴学究的道，“倒了，倒了”。

    说回丐帮，前后两大帮主，都在这个疑人用不用的问题上，栽了一个跟斗。弃之不用不是个好办法，用了也还是有隐患。这个“疑人不用，用人不疑”的古话，是老祖宗们说来安慰我们，可望而不可及的一条所谓的管理学金科玉律，因为做起来，已经不合现代生意的玩法。两任帮主，其实都应该考虑到，丐帮已经家大业大，要做成基业常青的百年老店，就得搞出一套制度，一套组织来解决这个疑人和用人纠缠不清的瓶颈。

    中国传统的用人观念是“用人不疑，疑人不用”。“用人不疑”就是要用一个人，就应该信任他，而不能轻易怀疑他。实际上，这是一个管理思维的初级阶段思考。对“用人”的理解，2005年了，肯定不能停留在给人施展才华的机会这个层面，靠“慧眼识珠”，用术语来说就是误差大，判断的机会成本很高。当然，也没有办法摆脱的是，中国历来有对“伯乐”的渴望。一方面