美国《总经理》（Chief Executives）杂志曾经推出了“全美领导人培养最佳公司20强”（Top 20 Companies for Leaders），IBM和强生公司并列第一名。该刊指出，不管公司的战略如何，首席执行官们都认识到，培养高层领导人对公司的竞争能力而言至关重要。

    虽然黄蓉和慈禧都看不到这本杂志，但是我们不妨来认真琢磨一下其中的道理。

    和德国国家足球队教练换得特别少类似，强生公司的一大特点是铁打的高层。这家拥有363亿美元销售收入和108300个员工的公司发展到今天，竟然只换过6个董事长，而且他们全部都是从公司内部提拔起来的。54岁的韦尔登在2002年4月被任命为公司董事长兼首席执行官。身为男性董事长，他就不象黄蓉慈禧那样，在接班人问题上纠缠不清，不到万不得已不正视，正视之下也选择性地窄视，考虑自身利益多过考虑集团利益。

    韦尔登就不同了，他甚至非常享受这种遴选接班人的感觉，还时时把挑选接班人视为他对公司最主要的贡献。所以他这个皇太后，就是孝庄型而非慈禧型的了。他回忆说，“我儿子曾经问我，哪一个问题是让我最为头疼以至于夜里无法入睡？我的回答是，那就是公司未来的领导人问题。在我离开之后，谁将接替我的位置？在你坐上CEO位置的第一天，你就应该开始考虑这个问题了。”

    现任IBM的CEO萨缪尔·帕米萨诺虽然不如他的前辈，据说舞姿如同大象的郭士纳那么名声显赫，但是他确信，如果领导能力的培养不能与公司的发展战略相结合，就会毫无意义。他说，“我们没法把我们的战略和领导能力分开。” 帕尔米萨诺重点关注的是一个300人的高级管理团队。他说，IBM这个蓝色巨人能够演进成为一个为客户提供更多无缝隙解决方案的公司，靠的不是它的技术或者资金，而是它的人才。

    江湖人称“中子弹”，手段狠辣相当于“铁锁横江”戚长发的韦尔奇，他在通用做了二十年，最后几年在选择继承人的问题上熬白了头，其中的心法写出来也是洋洋洒洒一部《躺尸剑法》，很值得学习。

    通用电气盛产伟大的总裁，前有中子弹韦尔奇，现有新