正想对之进行清除的活动都必须从整体上、全局上做出全面的谋略考量方有可能获得效果。

    二、何谓谋略

    （一）谋略的定义与基本属性

    要对调查工作的制胜要素进行综合性谋略思考，首先要搞清何为调查工作中的谋略；要理清何为调查工作中的谋略，就先要对谋略本身的概念、产生的机理有一个准确的把握。所谓谋略，从字面上理解，一者为“谋”，带有一定的欺骗意义；二者为“略”，则具有行动方略、要领的涵义。因此也就有学者认为：“……谋略者，欺敌之方也”①；日本人更是把它直接地理解为间谍活动、间谍工作。②我个人认为，这是对“谋略”含义的一种狭隘化的理解。真正要理解“谋略”，应该从它的产生背景与实际内容中去考察。

    谋略究其根本是在人与人之间的对抗中产生，又是为这种对抗的制胜所服务的一种智慧。从词根上理解，“谋”带有一定欺骗性质有一定道理，但从更深里讲，“谋”更具有一种思路与智慧的含义，而且是直接运用于对抗性活动中的一种制胜的思路与智慧，我以为这更接近“谋”这个字的本义。“略”，一般包括方略、要领的意味，其本身的行动性与实践性是不言而喻的。综合起来，我以为给“谋略”下这样一个定义或许更为确切：在对抗性活动中，对抗一方或双方为取得优胜，而制定或采取的一种具思路性的行动策略。由上就可以看出“谋略”所具有的几个明显特点：

    １．是一种产生于对抗性的活动，亦直接指导在对抗中获胜的智慧。

    ２．这种智慧是一种能直接指导实际对抗活动，并具有较强的实践性的行动方略。

    ３．这种智慧更多表现为一种思路，一种思维方法。对行动的指导性特征超过它的具体的执行性特征。

    （二）谋略的产生机理与主要内容

    从谋略的定义我们可以知道，谋略来源于对抗，服务并指导对抗双方的运筹争胜行为。它的产生与制定也就直接来源于对对抗本身的过程特点、环境背景以及对抗双方的企图行动、内部结构机理、功能特点的深入把握。

    纵观名家前人的经典谋划，一个完整的谋略制定过程从逻辑机制上至少可以分为以下几个阶段：

    1．审时：任何一个大谋划都是建立在对时代特点、宏观环境形势的准确分析把握之上，所谓“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”就是这个道理。不对自身要进入的环境所处的大格局有一个清醒的认识，不对发展的基本潮流趋势有一个准确的判断，是很难谈得上有的放矢地开展具体工作的。

    ２．料敌：所谓多算胜，少算不胜。这里的这个“多算”有很大程度就是指的“料敌”这个环节。古龙有段话很精彩，大意是，你要对付一个人就首先要把他了解得玲珑剔透，连他上厕所用几张厕纸如果都弄得一清二楚的话，那么你必定能够取胜。在对抗性的活动中，对对手的意图、活动规律特点、优势与不足了解得越全面深入，取胜的机率就越大，这一点应该说已经是为无数的事实所确证的了。

    ３．知己：要制定一个有实操性的对敌方略，一定要考虑各种主客观条件的制约。这里边对我方自身的实力、状况的准确评估在其中更是不可或缺的重要一环。只有知我所长知我所短，才能有效地扬己之长避己所短，并在准确“料敌”的基础上以己之长击敌之短。

    ４．造势：中国传统兵家很强调“势”的概念，有“善战者，先为不可胜，以待敌之可胜”、“胜兵若以镒称铢，败兵若以铢称镒”的说法，意思就是善于作战的人首先应使自身强大，处于有利的不易被击败的态势，以等待敌人（发生）错误而发起攻击；打胜仗的军队与被击败的对手相比，态势（通过有意识地营造）就像千金之力压在很轻的物体上一样。其核心涵义也就是战役的指导者应尽可能为自己的部下营造一个尽可能有利的态势，以使其在具体作战中能更有利地发挥战斗力。

    ５．争胜：主要是就直接的战术行动而言，在基本态势、条件给定的情况下，如何采取灵活机动的策略直接打击对手，争取胜利。

    由上可知，一个所谓对抗性谋略思考的核心包括两方面的内容：其一，对对抗过程的特点、对对手与自身的优点与不足的认识，所谓知己知彼。其二，在深入知己知彼的基础上从整体环境营造、对抗过程优化、自身组织结构整合、手段方法体系健全等方面的具体谋划。下边我们就联系对集团化专业制售假活动调查打击的实际来一一剖析。