旗，外加她对自己使命坚定不移的信念，为法国的部队注入了即使国王和大臣也无法提供的热忱，扫除了前进道路上的一切阻碍。
只有全力以赴，军队才能克敌制胜，作曲家才会创造出震撼人心的音乐；只有全力以赴，才会建造出屹立千古的宫殿，才能驯服自然界各种强悍的力量，才能用无私崇高的奉献去感动这个世界。也正是因为全力以赴，伽利略才举起了他的望远镜，最终让整个世界都拜倒在他的脚下；哥伦布才克服了艰难险阻，领略到了巴哈马群岛清新的晨风。
美国著名社会活动家贺拉斯·格里利曾经说过，只有那些具有极高心智并对自己的工作有真正热忱的工作者，才有可能创造出人类最优秀的成果。萨尔维尼也曾经说：“热忱是最有效的工作方式。如果你能够让人们相信，你所说的确实是你自己真实感觉到的，那么即便你有很多缺点别人也会原谅。最重要的是，要学习、学习、再学习。你一定要努力，否则，再有才华也会一事无成。我自己就是这样，有时为了彻底把握一个细小的环节不得不花上数年的时间。”热忱，就是保持高度的自觉，全力以赴，完成内心当中渴望完成的工作。
要使美梦成真的惟一途径就是去实践它，只要定位清晰、目标明确，你每投入一分心力，就离成功更近一步。只有行动才是通往成功的惟一道路。
2、聚精会神
美国19世纪哲学家、诗人爱默生说：“一心向着自己目标前进的人，整个世界都给他让路！”他所说的“一心”就是聚精会神，心无旁骛，不受任何干扰。
在事业的旅途上，在成长型企业的经营过程中，最关键的就是集中精力和资源，一心一意紧紧把握每时每刻，把握既定的方向和目标。因为任何分心、毫厘偏离，都会令成功擦肩而过。
很多人、很多企业最常犯的错误就是没有把自己的精力集中用在一个点上。人们总是很容易陷入跟理想无关的现实事务中，总是由于各种无关紧要的问题而忘记最重要的事情，朝三暮四，浅尝辄止。很多企业多头出击，分散投资，战线拉得很长，触角伸得太多，没有在自己的核心竞争力上使劲，结果企业貌大而实弱，不堪一击。
企业在一点上做强了，才能发展壮大；企业在一个口上突破，才能取得最大的成功。企业不在一个点上使劲，说明企业在所有的点上都没有使出自己的浑身解数，而在所有的点上都有大量的对手。因此，企业就不可能在竞争中获胜。一个人如果长时间地把精力集中于一个点上，就能取得惊人的成功；同样道理，一家企业如果将所有的精力都集中到一个点上，也能取得意想不到的成就。
市场领先者无形中就已拥有了一个概念，而且这个概念往往代表着一个行业或一类商品。比如，IBM是计算机的领先品牌，也是计算机的代名词；施乐是复印机的领先品牌，也是复印机的代名词；可口可乐是可乐行业的领先品牌，也是可乐的代名词。所以，做第一的同时可以率先在消费者心目中拥有一个概念，而且往往是该行业的代表概念。这就是做第一的好处。
成功的公司或品牌都只拥有一个概念。大多数成功的公司或品牌都是那些在消费者心目中“拥有一个概念”的公司或品牌。可口可乐只有饮料这一个概念，通用公司只有汽车一个概念，IBM只有计算机一个概念，微软只有软件一个概念，雅虎只有网络一个概念，全聚德只有烤鸭一个概念，同仁堂只有医药一个概念，联想只有计算机一个概念，海尔只有家电一个概念。
企业最好不要去拥有像高质量那种空泛的概念。企业集中于诉求“高质量”这一概念，看似很高明，实则很愚蠢。因为它没有对立面，没有人会声称自己是“不重视产品质量”的公司，就像作为企业家不应该标榜自己是最诚实、最守信誉的一样，因为没有人愿意站在对立的位置上，宣称自己是不诚实和不讲信誉的企业家。没有对立面的概念是空泛的概念。
企业一旦拥有了自己的概念，就必须全力去保护它在市场上的地位。中途改变意味着自取灭亡。四通公司曾经拥有电脑高科技公司的形象，但后来也进入了多元化领域，就开始逐渐退出人们的视野。联想集中在IT领域，如今已成为该领域的国内第一品牌。
◎把目标落实到具体计划上。
目标需要计划。化心动为行动，就要把目标落实到具体计划上。没有人会怀疑在做任何事之前设定明确目标的重要性，然而，多数人都没有真正地牢记目标去生活。事实上，若是有一种目标值得你去实现，这工作就值得好好地计划和行动。
你千万不要拒绝计划。牢记目标和实现目标的最好办法就是将目标进行阶段性条块分解，并且逐步实施。否则，你想成功会很难。
计划是有趣的，没有它们，人们难以达到自己的目标。不过，达到目标之后，当人们回顾之下，又明白其实自己并不是完全按照计划才达到目标的。这么说来，自己必须愿意拟定一个计划，照它做，当一些更好的选择出现时，再放弃它。要以能获得的最好方法和最好工具来走向目标。在越来越接近你的目标之际，这些方法与工具可能会有改变。不过，现在就拟定计划并且使用目前能有的方法与工具来做事，是十分重要的。选择并且将那些选择以白纸黑字写下来往往不是很舒服，尽管其过程很简单。记住，就在现在。