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战略领跑者模式(1/2)

    企业发展中最直接的问题就是:我应该做什么产品或者服务?我应该进入什么样的行业和领域?解答这些问题的基本途径有两个:一个是领跑,一个是跟随。“领跑”说白了,就是自己开辟全新的产品、服务,进入全新的行业或领域。对于领跑者来说就像鲁迅先生所说的“前面本没有路”,所以,领跑不但需要超人的洞察力,更重要的是,领跑者必须要具有承担巨大不确定性的能力。因为全新的行业、领域以及产品、服务有着巨大的不确定性,它们可能面临技术上的不确定性,也可能面临市场需求和商业模式上的不确定性。技术和市场需求、商业模式的成功将会为领跑者带来巨大的独占市场和独占利润,而技术和市场需求、商业模式的失败将必然会令领跑者破财,使其巨额投入打水漂,可谓成也“领跑”,败也“领跑”。

    关键提醒

    所谓战略领跑是指企业依靠自己的核心能力成为所处行业中的战略领先者,而同行业其他企业则将战略领跑