将模拟目标交相试探、调和,平衡、修正各个人负担工作与工作量。
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再检讨目标项目与数值是否足够,目标内容是否具体,各部属工作分配是否平均。
2?郾举行会商座谈(会商方式)
会商形式有直接面谈和间接会商,间接会商是由主管先行将模拟项目征询意见,通过集会填表形式与部属会商。会谈时应注意下列几点:
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环境安静舒适,不受干扰。
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态度诚恳亲切,气氛轻松愉快。
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保持平等互助立场。
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倾听部属发言,不打断,不争辩,不质疑。
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适当地称赞,诱发不善言辞者多发言。
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主管应向部属说明本单位目标范围与其重要性。
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说明为何选定这些项目,为何决定这些数值。
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表明达成目标的决心,以及克服困难的勇气。
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指出个人担任的工作。