让史玉柱改变了主意。巨人大厦的设计从38层升到了54层。

    这时候，又一个消息传来，广州想盖全国最高的楼，定在63层。便有人建议史玉柱应该为珠海争光，巨人大厦要盖到64层，夺个全国第一高楼，成为珠海市的标志性建筑。

    到1994年初，又一位中央领导要来视察巨人。不知哪位细心人突然想到，“64”这个数字好像不吉利，领导会不会不高兴，于是马上打电话给香港的设计单位咨询，一来一去，索性就定在了70层。

    在当时，盖一座38层的大厦，大概需要资金2亿元，工期为两年，这对巨人集团来说，并非不能承受之重，可是，盖70层的大厦，预算就陡增到了12亿元，工期延长到6年。不但在资金上缺口巨大，而且时间一长，便也充满了各种变数。

    谁也没有想到，就是这座被视为史玉柱和巨人集团成功丰碑的大厦，最终导致了巨人的突然窒息。

    企业要避免重大决策失误，必须实现科学化、民主化的决策。首先要建立健全科学民主的管理决策体系，防止少数人说了算的弊端。这种管理决策体系，应该是由上而下具有监督机制，防止流于形式不起决策作用。要建立健全管理决策的规章制度，使企业各种决策按照市场规则行事。经过必要的论证、审核，在科学、民主的基础上进行决策。坚决清除企业领导人缺乏必要的可行性论证，个人凭感觉、凭感情、凭私利自行其事的盲动决策行为。

    不怕犯错，但要知错能改，每个人都会犯错，包括员工和企业管理者本人，但只要不要重复犯错即可，企业管理者一旦犯错之后，若未能认知并及时修正，则公司前景堪虑。

    要做到科学决策必须做到：

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    管理决策目标要准确。管理决策目标必须符合客观规律，这就要对决策目标相关情况作深入细致和系统的调查研究工作，“预则立，不预则废”。

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    管理决策方案要最优。决策前，要做出多种决策方案，有比较，才能鉴别，从中进行反复比较，权衡各种方案的得失、利弊，最后选定最优方案。

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    对企业来讲，任何一种决策方案的敲定，必须贯彻战略发展方针，把经济效益放在首位，实施经济效益与社会效益的有机的最佳统一，不能顾此失彼。

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    要把握好决策的时机。经过认真和反复科学、民主论证，看准了目标决策方案，要当机立断，不能优柔寡断，议而不决，决而不行，坐失良机。要明白这样一个道理，在市场经济条件下，时间和时机就是效益。

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    必须对决策的风险程度做出清醒的预测，做好各种应变的准备，临惊不惶，临惊不乱，居安思危。