有这样一个故事：

    一只狐狸不慎掉进井里，怎么也爬不上来。口渴的山羊路过井边，看见了狐狸，就问它井水好不好喝。狐狸眼珠一转说：“井水非常甜美，你不如下来和我分享。”山羊信以为真，跳了下去，结果被呛了一鼻子水。它虽然感到不妙，但不得不和狐狸一起想办法摆脱目前的困境。

    狐狸不动声色地建议说：“你把前脚扒在井壁上，再把头挺直，我先跳上你的后背，踩着羊角爬到井外，再把你拉上来。这样我们都得救了。”山羊同意了。但是，当狐狸踩着它的后背跳出井外后，马上一溜烟跑了。临走前它对山羊说：“在没看清出口之前，别盲目地跳下去！”

    这里说的是老板的精明和狡诈。在人们的眼中老板是精明、狡诈、靠勤奋或不留神发了财的一个群体。这里，我们更关注的是老板的精神状态和管理状态。

    多少年来，人们一直主观地认为中小企业管理不够理想是两个原因所造成。一个是企业小，迫于生存压力，老板要赚钱，一时顾不了那么多，所以管理可能差点。二是中小企业老板往往文化水平低，没有学过管理，做事往往只依自己以往的个人成功经验，等待企业大了，自己不会管理，所以管理也差点。如果你去接触几家中小企业会让你大吃一惊。事实上，中小企业管理除以上两点原因外，其根本原因在于许多管理学家和中小企业家自己还没有认识到中小企业管理差，根本不是管理问题，而是企业老板没有自我超越，人生修炼没有跟上。

    人的思想决定人的态度，人的态度决定人的行为，人的行为反过来又会加强人的思想。这是个极其普通的哲学原理，但在生活实践中却往往容易被人们遗忘。

    中小企业老板为什么对企业管理不重视，或企业管理水平跟不上国外较优秀的中小企业？思索了半天，转了一大圈，才猛然发现，原来是中小企业老板自己不想变。为什么不想变？原因在于中小企业老板思想观念没有提升改变，没有与时俱进，也不愿多想。

    老板自己本人不想变，也不乐于变，企业是你的，你有决策权，别人都是为你打工的打工仔，除非你主动去变或授权给下属去变，否则，谁能让你的企业朝着优秀企业管理模式去转变？！就是这么浅显的道理，但多少人还是迷在了里面。

    究其原因，主要有以下几个重要因素阻碍中小企业老板做出根本改变：

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    目标单一，目标就只是怎么快速赚钱。

    人是精神与物质、理智与情感的综合动物，单纯地赚钱的目标既不适合老板本人，也不适合员工们的身心健康与平衡发展。

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    老板是一个封建家长，或“生产队长”。

    老板起家时，主要靠自己抓住市场或人脉机会，个人作用无比突出。但企业大了点以后，团队作用增强，这时企业有能力的人增多，这些人也都需要找到感觉，完成自我实现，但老板却仍然只把自己当“人才”看，员工极其压抑懊丧，没有自我成就感。

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    居功自傲，迷信自己以往的个人成功经验。

    一般情况下他们听不进旁边明眼人的金玉良言，思想状态极其不开放。

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    一味试图控制他人与不让别人分享其经济利益和精神利益的错误想法，是其管理不能提升的关键。

    中小企业老板因为企业所有资产都是自己的，对于金钱的过度重视，使其对于员工充满过分的不信任，控制是其骨子里的核心观念。

    但现代企业和现代人要求的却是合作的新管理方法和思想。思想没有升华，境界没有提升，企业管理的模式和不良现状，当然也就没有人或显得没有办法改变。中小企业老板个人在经济上是成功了，但在人生境界上却没有及时同步地修炼，最终导致民营老板由一个极端走向另一个极端：由一贫如洗或近乎一贫如洗的物质匮乏状态走向了一贫如洗或近乎一贫如洗的精神匮乏状态。这也绝对不是或不应该是民营老板当初创造企业时的根本愿望。

    企业是人们白天工作生活的地方。企业管理的好坏，对生活其中的职员的生活质量和精神状态有重大影响。因此，中小企业在企业必须获得生存发展资源的前提下，必须不断提升管理水平，做出对改善老板和员工生存状态有用的管理改进。

    在中小企业中，中小企业老板自己改变观念，提升境界是企业管理提升的关键。