负面因素2  快速增长下的管理滞后

    民营企业一开始在经营上都以惊人的速度增长，无暇顾及经营机制的理顺和管理体系的建立，必然存在管理滞后的问题。一开始由于企业较小人员较少，企业家可以依靠其惊人毅力和超人的精力，依靠人治来安排和管理一切，这样的管理方式随着企业的长大将会陷入一片混乱，快速的成长将难以为继。

    这种管理滞后的具体表现为：

    ※ 缺乏系统化的设计

    企业里缺乏必要的组织构架，部门和岗位职责不清，员工不知道自己该干什么和不该干什么，这样也就难以判断员工做得好与不好，无法建立考核评价体系。

    ※ 缺乏专业化运行

    由于人员素质缺陷，各个岗位都不具专业水平，工作就总是到不了位。我们经常发现，在许多民营企业里，财务部和人事部（或财务人员和人事主管）仅仅在月底和月初很忙，因为月底财务部要出报表，月初人事部要发工资，可是除月底和月初外这两个部门都闲着没事做，也就是说财务人员和人事管理人员除造报表和发工资外，就不知道自己该干或能干另外的什么事了。造成很闲无事做的原因倒不是完全因为他们有责任心，而是相关人员的的专业水平有限不知该干什么和能干什么罢了。

    ※ 缺乏精细化操作

    由于缺乏专业性导致各岗位工作总是浮在表面不能深入下去，不能落到实处，也就做不到工作的精细化，所以效果总是出不来。工作越是精细化就越要求员工用心思付出艰辛的劳动，但人总是有惰性的，由于管理体系缺陷，未能建立起一套严密的追踪督查和考核评价体系，自然也就难以使各个岗位的工作精细化了。

    ※ 缺乏必要的管理制度

    有许多民营企业由于一直以来习惯于人治，在管理制度上便是一片空白。也有些企业通过一些途径搞到别的企业的管理制度想照样画葫芦，结果是不切合本企业实际实施不下去。

    我们时常听到“经营管理”这个词，经营虽经常相伴管理一起出现，但“经营”与管理还是有区别的，经营的本质是如何把投入变成产出而且尽力提高投入产出率，而管理则是如何使经营做得更好的保证体系。可见，经营成果是目的，而管理是达成经营成果的手段。管理不能离开经营而存在，不能为管理而管理，但经营也离不开管理，离开管理，经营的翅膀就