基因7  创立精密的时钟机制

    《企业不败》的作者提出的一个令人耳目一新的概念叫“时钟机制”，作者说，具有一种伟大的设想或者成为一位有性格魅力、高瞻远瞩的领导人就相当于“报时者”；而建设一家能经历一代代领导人和许多种产品盛衰过程的、永远充满活力的公司则相当于“制造时钟”。作者进一步得出的结论是：目光远大的公司倾向于时钟制造者，而不做报时员。

    “时钟制造者”之说实际上是强调建立公司运行机制和管理体系的重要性，这种机制和体系建立后，通过有效地运行，超凡企业家的超凡能力得以有效延续，各种伟大的设想、英明的决策、强大的技术力量、不断推陈出新的产品和服务、优异的经营业绩等等就会通过这种机制不断产生了。

    基因8  坚持核心理念

    伟大的公司虽然往往有丰厚的利润，但利润并不是这些伟大公司存在的惟一理由，他们存在的理由还有超越于赚钱之外的根本原因，那就是企业的核心理念，这种核心理念是卓越公司地平线上的一颗指路明星，是超越于具体的目标和企业战略之上的。核心理念是伟大公司的一个必不可少的组成部分，但并不代表一个伟大公司的全部，他们在坚持核心理念而不以利润为首要目的的背后则是比其他公司更丰厚的利润。

    我们有必要把核心理念与作风、战略、战术、经营、政策或非核心的做法区别开来。作风的标准会发生变化；战略战术也会随着形势发生变化；不同的阶段目标必须变化；管理制度、组织结构、工资制度等也必然会随着公司发展而变化。说到底，对一家伟大的公司，惟一不应该随时间而变化的东西是核心理念的内含。

    基因9  坚持不懈的进取精神

    卓越的公司在坚持核心理念绝不动摇的同时总是具有坚持不懈的进取精神。对于伟大的公司，进取精神是一种内在的动力，他们既表现出高度的自信，又表现出很强的自我批评意识。自信使伟大的公司能够制定大胆的目标，并采取有胆识、有魄力的行动，有时甚至违背企业界的流行做法和谨慎战略；伟大的公司从来没有找不到机会、做不成大事、不能使自己出类拔萃的时候。另一方面，自我批评使伟大的公司能够在外界还没有认识到其必要性之前主动进行变革；因此，伟大的公司本身是最严厉的批评者。这