马谡门的创始人是《三国演义》里著名的马谡先生，也就是在失去街亭后被诸葛亮“挥泪而斩”的那一位。

    虽然马谡先生早在两千年前就壮烈殉国了，但是，马谡先生“言过其实” 的功夫却从没有失传的危险。即使在科技水平高度发展的现代社会，现在企业管理者面临的“执行难”问题从某种程度上来说，也是因为企业中有一些马谡的门人。

    CEO们常常发现，一个从履历表和学历上看起来都非常优秀的中层经理，却无法将自己的承诺兑现。一个项目在策划书和讨论会上看起来是那么完美，几乎无懈可击，但是最后不是落实不下去，就是完成后的结果不如人意。企业不是在某个重要的新产品开发上落后于对手，就是无奈地将一片市场要地拱手让人。CEO们则不仅要承担项目失败给企业造成的损失，还要为如何处理“痛失街亭”的“马谡”而头疼。

    当然，这些没能按照计划完成任务的项目负责人自己也很难过。以前工作中胜利的光辉，似乎都被这些失败给冲淡了。自己要承担项目失利的后果，甚至被企业解雇吗？这个项目的失败，是因为自己的能力不足，或者在哪些重要的方面犯了严重错误吗？

    事情究竟在哪里出了问题呢？

    在研究了上百个这样的“马谡先生”案例之后，我发现，这些经理们不是缺乏能力，而是缺乏对根本目标的坚定追求，缺乏一种如何在执行过程中达到目标的思维方式。缺少了这种思维方式，在一个项目落实的过程中，经理们就容易被各种各样的细节和事件所吸引，在不知不觉中忽略了对核心目标的关注。

    正像著名管理咨询专家姜汝祥说过的，“一个有执行能力的马谡应当这样去思维：我的使命是守住街亭，但司马懿有若干种办法攻街亭，诸葛亮的办法完全有可能失效，如果司马懿的办法战胜了诸葛亮的办法，这种情况下要守住街亭，我要做什么?”

    要想牢牢记住自己的核心目标是“守住街亭”，执行者必须在每一个可能出现错误选择的路口，都走向正确的方向，千万不能“乱花渐欲迷人眼”。而CEO们的职责，则是挑选一个你认为能够紧扣“守街亭”本身，排