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前言:我为什么写这本书?(2)(1/2)

    由于工作的缘故,我认识许多企业的下岗职工,他们当初哪一个不是要当一颗永不生锈的螺丝钉?任劳任怨吃苦耐劳,领导让干啥就干啥,他们后来的生活怎么样?如意吗?也许你会说,他们知识老化,被淘汰了—你以为你整天“不折不扣”地执行所有的命令,你就没有被淘汰的那一天?到时候,你连哭都哭不出来—太多的企业是只闻新人笑,哪闻旧人哭。

    你去找老板,跟老板说:我这么多年像一头老黄牛,勤勤恳恳干了一辈子,你说不要我就不要我了,太残忍了吧?

    有几个老板能念在你几十年如一日的份儿上对你说一句感谢的话呢?他们何尝反省说自己没有给你发展的机会?他们不冷面教训你,责怪你不思进取就算不错了。

    他们会说:市场经济就是竞争激烈,我们需要的是人才,又不是奴才,上哪找不到听话的员工呢?关键是要能给企业带来效益。

    话全让他们说了。

    屁股决定嘴巴—当成功大师培训你的时候,你先好好想一想,他是在培训你,还是在毁掉你—他们告诉你老板喜欢“没有任何借口”的员工,你立刻就要明白他们是摸着你们老板的心窝子在说话,否则他们靠什么吃饭?而至于你们,如果你们每个人都是这样的员工,想一想你们能保证得到提职加薪吗?我告诉你,很多领导最喜欢的员工是什么样的—最好是根本不要报酬,还特别听话的下属。

    事儿干成了,全是领导的,没干成,全是自己的,如果领导偶尔给自己一个好脸儿,要时时刻刻记在心头;

    万一领导冤枉了自己,根本不要解释,连这点委屈都受不起,还怎么成大事?我告诉你,做这样的员工,上司的确喜欢你,但是让这样的上司喜欢,对你的一生是幸运还是不幸?

    之所以最后下定决心要写这本书,还是因为听了一个电视演讲。

    当时我从广州飞回北京,因为交通拥堵,接站的人迟到了。

    我无所事事就站在机场超市的门口看电视,碰巧看到一个培训大师在那里讲一本叫《没有任何借口》的书—其中心思想就是如果你要做一个好员工,你对待你的上司,就必须像西点军校的学员对待他们的长官一样,只要是长官吩咐的事情,就要做到:“没有任何借口”。

    那个培训大师煞有介事地说:“在西点军校,合理的要求叫训练,不合理的要求叫磨练,总之没有任何借口”—他特意举了一个例子,一天晚上快睡觉的时间,一个军官过来对一个学员说:“这双手套我明天要带,你给我洗干净。

    “那个学员立刻立正敬礼,说:“YES,SIR”。

    真难为我们的培训大师,他是“表演讲”—一会儿演学员一会儿演长官。

    “大家都知道,手套洗干净容易,但