份销售工作。

    4月份时美国思科公司招聘销售培训生。大三时我就知道了这个项目，一旦获得这个机会，将会被公司送到美国培训一年，不论从行业还是公司文化来说，对学生都有非常大的诱惑力。在招聘网站上完成申请之后，首先是一轮笔试，主要考察英语水平和对公司文化价值观的认同。然后是招聘网站组织的一次面试。当时的我已经经历过多次面试，所以这个对我来说比较容易。印象深刻的是她让我举一个说服他人的例子。

    第二轮面试是一个游戏。一个大的屋子里面，我们被分成3个组，每组9个人。首先是十几个思科公司各部门，当然包括人力资源的经理欢迎我们的到来。一个老太太级的人物主持当天的面试。

    面试的第一部分是，大家在编有号码的A4大白纸上，用5分钟时间画一个名片，怎么画都行，然后小组成员互相帮助，将名片别在自己的背上，然后小组成员互相认识，组成一个团队。

    第二部分，也是最好玩的一部分，给每组10分钟时间，20张A4的纸，搭建一座未来城。我们小组开始的时候一个女研究生表现得比较抢眼，她清楚地表达了自己的设计理念并且体现了她对思科文化的深刻理解。我当时立即表态支持，大家决定按照她的想法搭建一个如公司Logo形状的未来城。在搭建当中，我们灵活处理了做出来的大小不同的圆柱，我提醒大家要注意把所有材料粘起来。

    应该说我们做出来的东西是当时三个组里面公认的有足够吸引力的。但是在推销环节我们出现了严重的问题。一开始我们的团队就没有真正地建立起来，大家都拼命争取机会表现自己。我们本来分成两个小组，每小组先讨论一下，然后由一人代表陈述。我们这一组推销外观和功能，由我负责陈述。就在我陈述结束坐下的时候，我发现另一小组出了问题，有两个人都想陈述，互不相让，最后是他们俩各做一部分陈述。结果，时间到了，最关键的理念部分还没有表达出来。介绍完小组作品后，还要回答另外两个小组针对自己小组作品提出的问题。我们是最后一个陈述的，我当时在心中准备了陈述词，可其他组员没有重视这个表现的机会。显然，陈述提问答辩环节是整个游戏中最重要的部分。后来我们的失败，也主要是败在这个环节上。

    最后一部分，那些HR们和经理们分别坐到每个小组中间，让大家谈谈自己今天的表现，然后随便提几个问题。一个礼拜之后，我了解到当时我们整个小组里没有一个人进入下一轮面试，这给我的冲击远甚于自己落选。

    销售首次群面的失败成就了我的第二次群面。我没有为这次群面作太多准备，因为有另外一个面试，更重要的是我相信在群面中体现出来的能力不可能在一天两天里准备出来。我提前了半个小时到达面试现场，并且在面试之前就熟悉了我的同伴，从而确定了自己在团队中的地位和作用，这为我辩论中的成功打下了基础。这也是我从第一次群面中吸取到的教训。