历史

第4节 小老板的用人标准(2/2)


    皮皮立即兴致勃勃地投入工作之中,他夹着皮包在肥猫的公司里跑来跑去,煞介其事地与管理层员工一个一个地谈话,对他们分别进行测评打分,花费了足足一周的时间,才弄出一个眉目出来。结果出来之后,皮皮兴高采烈地跑来向肥猫报告:

    “老兄,果然不出我所料,你公司里真是狗才济济啊,你看看我的测评结果,至少有三到五个狗有能力成为你的助手,你挑选一个吧,我来为你当参谋。”

    肥猫看了看管理层员工测评打分排列表,问道:“猪罗排多少名?”

    “哪个猪罗?”皮皮纳闷地问。

    “就是那个专门负责搞后勤的猪罗。”肥猫告诉皮皮。

    “噢,你说的是他呀。”皮皮这才恍然大悟:“怪不得我一时想不起来,他的管理能力最差,排在最后一位。虽然他是进入你公司的第一名员工,在公司里呆的时间最久,但是他的能力我实在是不敢恭维。”

    “就让他来干吧。”肥猫沉思道:“我觉得他可能比别的狗更合适些吧?”

    “什么?你疯了?”皮皮大吃一惊:“这可是你自己的公司,唯才是用才是惟一的标准,你怎么可以任狗唯亲呢?”

    “噢,这个嘛,就不是像你这种只会纸上谈兵的专家所能了解的了。”肥猫信心十足的回答道。

    就这样,在公司里所有狗惊诧的目光中,猪罗走马上任了。他的无能为公司内部的管理带来了数不清的麻烦,可是令皮皮目瞪口呆的是,肥猫的公司却避过了一个又一个经营上的陷阱,在那些管理上无懈可击的公司纷纷倒闭之时,肥猫公司迅速占领了市场,成了一家规模性的大公司。

    像这样的选择,肥猫在日后几乎天天都要遇到,幸运的是,每一次他都做对了,肥猫公司很快在业界声名鹊起。

    那么,肥猫为什么会选择能力最差的猪罗出任副总呢?他到底是怎么考虑的?这件事对肥猫的公司来说意味着什么?请大家来回答这个问题,如果你答对了的话,那就证明你拥有着一个老板的思维模式,恭喜你了,不管你现在正做什么,但迟早,这种思维习惯会让你获得成功。

    如果你答错了的话……没有关系,老板毕竟是极少数,让我们大家快快乐乐地摇着尾巴继续看下去吧。