的麻烦，给企业带来困扰。低调是保护自己的一种方式。

    记者：但是过分低调，也会导致外界不必要的猜疑和非议。作为上市公司控制人，绿林公司是否也有必要学会逐渐面对公众呢？

    宋江：是的。企业发展了，学会如何面对公众已成为绿林公司的必修课。为了避免外界对我们的疑虑影响到上市公司的发展，我们需要学习的东西还很多。

    记者：您这样年轻，却拥有了这么多的资产，能否介绍一下您的第一桶金是如何发掘的？

    宋江：可能是我的时机比较好。在进入绿林公司后，通过易货贸易，也就是把过往客商手里的货倒腾到绿林公司来，我在短时间内积累起了巨额财富，并前后收购了几十家公司。

    记者：宋总，我们都知道您是靠卖炊饼起家的，我们想问您，您认为当小贩和开公司有什么不同吗？

    宋江：ＣＥＯ和街头小贩的工作没有什么区别，他们从事的生意实质都是一样的。但是，ＣＥＯ和街头小贩相比，他的经营思想更明确，那就是要快赚钱、赚快钱、赚钱快。第一点，街头小贩讲的是薄利多销，而我们是快鱼吃慢鱼，你的行动越快，就越能快速致富；第二点，卖炊饼是产业经营，讲究分毫必争，一个小钱儿一个小钱儿地赚，而我现在做的是金融投资，是一锭银子一锭银子地赚；第三点，钱周转得越快，赚钱就越快，街头小贩要把赚来的银子投入到生产、经营、维护当中去，而ＣＥＯ却不用考虑这些方面。

    记者：您认为ＣＥＯ最需要的素质是什么？

    宋江：ＣＥＯ最需要的素质就是每天都要不断学习，并且知道怎么在公司内传播思想，这正是卓越企业家的重要特征———制造思想并且传播思想。

    记者：能否介绍一下绿林公司的主业是什么？

    宋江：绿林公司最早是做易货贸易的，其后，随着公司的快速发展，开始逐步成为一个大的企业集团。绿林集团的经营模式是管理型、控股型的，其具体业务通过下属公司进行。现在，绿林公司拥有骑军、步军、水军等多家下属企业，在梁山泊的东山、南山、西山、北山都有企业实体。另外，我们还拥有一些历史较为悠久的企业，如我们的晁盖牌钙片和景阳冈牌虎骨药酒，在全国都享有盛名。

    记者：在拥有了这么多产业之后，绿林公司效益怎么样？

    宋江：这个可以看我们的审计报告，上面的数据是客观真实的。我们的审计报告经过很多师爷过目，而且有十几个注册讼师对审计报告进行了核验，最后证明是真实的。

    记者：贵公司的发展速度可谓惊人，请问其中的秘诀是什么？

    宋江：我们较好地将资本运作与产业运作结合了起来，如果光靠自身的滚动积累，发展速度肯定不会这么快。绿林公司成立后，我们先后收购、创办了三十多家企业和山寨，广纳了一百零八位高级人才，实现了低成本的快速扩张。通过高效的整合，公司才有了今天的快速发展。

    记者：现在外界有种说法，怀疑您准备掏空绿林公司？

    宋江：我想，掏空不是这样的做法。如果要掏空的话，搞些黑箱作业就可以轻易地做到，哪有像我这样，人和银子全给公司，将自己的银子借给公司发展业务的？我们绿林公司是有很雄厚的实力的，我可以告诉你，我们不是空手套白狼的企业。

    主持人：听说你们困难时，连工资都发不出来，还是靠卢俊义的加盟才渡过难关的。

    宋江：是啊，我们要养活一万多人呢。在这个行业里，你运气不好，就可能失败，那又怎么能说一个运气不好的人就是个骗子呢？绿林公司是负责任的公司。就是在那种情况下，我们也没有解雇一个人。

    记者：公司还有无兴趣投资其他的上市公司？

    宋江：我们准备再投资别的上市公司，但目前还在论证阶段，需严格保密。当前最需要做的，是做强目前我们拥有的上市公司。我的计划是要在二至三年内苦练内功，把整个绿林股份做好做稳，使之成为一个稳健型企业。你知道，现在房地产很火，很多人都劝我改行，在房地产界发展。但我宋江做事情是有目标的，不达目的我是不会放弃的。对于我们这样的企业，‘来日方长’是个很好的说法，我们将用行动回报关心绿林集团的各方面人士。”

    采访进行得颇为成功，黄澄澄的金条使记者纠正了对宋江的错误认识，他在《宋江访谈录》后面的评论里，说了宋江不少好话。

    宋江和记者的对话被相继发表在《道宗经济周刊》、《道宗财富周刊》和《江湖日报》上，取得了很好的社会反响，为宋江下一步的动作打下了良好的舆论基础。