强有力的组织。就像两个人不能同在一起赶马车一样，做事的空间有限，不具有兼容性。两个人，一条鞭子，你在忙，别人就会闲着，想叫他忙也忙不起来。其中的道理很简单，太能干的人会影响其他人。一旦你挤占了别人的做事空间，就等于在培养他们的惰性，让他们无所事事、无所适从。”

    晁盖说道：“你的意思是说，是我夺过了别人的鞭子？”

    吴用说道：“说算盘上的珠子可能更准确。你拨一拨珠子，他才会动一动。这就是组织中最大的悲哀。”

    晁盖说道：“我总觉得他们太弱智了，很简单的事情都做不好，常常还要我亲自搞定。”

    吴用说道：“员工的弱智来源于领导的强智、强制和强治。”

    吴用把这三个词用毛笔写下来，放在晁盖面前。

    吴用说道：“第一个‘强智’的意思是说，老子天下第一，老将出马，一个顶俩；第二个‘强制’是说，领导者独断专行，迷恋手中的权力；第三个‘强治’就是指领导刻意扮演强者，认为只有自己知道该怎么做，组织的整体功效根本无法发挥。”

    晁盖说道：“你这话是对的，我也有感触。我总是把自己羁绊于具体事务之中，又束缚了他人之手脚。俗话说，埋头走路，不知抬眼看天，就是这个意思。”

    吴用说道：“领导必须要真正腾出时间用于思考，要学会调动和运用组织里的其他人，必须学会弱化自己。像您现在这样，除了忙着交际应酬之外，还要操心协调控制部下的工作，恨不得一天可以掰碎了用。除了睡觉外，其余的时间都在为公司做事。您还要求小喽啰们也向您看齐，站着说话不如扫地，大家都忙得昏天黑地，您看了才高兴。您想想，这是不是太过了？”

    晁盖笑了笑，尽管心里有点不舒服，还是得承认吴用所说的有道理。

    吴用拿起笔，又在宣纸上写了三个字。

    晁盖凑过去一看，是“事、市、势”三个字。

    晁盖问道：“教授，这是何意？”

    吴用说道：“老板和老板是不一样的，有大、中、小的说法。小老板做‘事’侧重于做具体的事情，计较一城一地的得失；中老板做‘市’，‘市’是市场，注重手段的运用；大老板做‘势’，用公孙胜常说的话来说，就是‘法、术、势’的势，‘累劫修来证入虚空三昧，自在神通；几十年抽添水火，换髓移筋，方得超形度世，游戏造化。’‘势’侧重于宏观战略的制定，善于运势，才能获得真正的成功。”

    “先生说得太笼统，具体该怎么办呢？”晁盖问道。

    吴用说道：“任何一家公司若想要成功，关键在于最高层人员是否能分享权力。高层人员必须把重点放在整个组织的发展上，而非个人权力的扩张。当公司趋向成熟，组织应该变为一个蜘蛛网状，您应该隐在这个网状系统中，成为灵魂人物。虽然弱化了自己，却成就了组织的强大。自己懒，是为了让他人勤；自己不干，是为了让别人更好地干；自己不负责，却是为了让别人更好地负责。勤恳的领导管的是事，而聪明的领导管的是人，用人管人，这便是管理的真谛。”

    晁盖说道：“还要加上制度的保证———‘矮脚虎’再矮也是老虎，是要吃人的。”

    吴用笑了，说道：“‘托塔天王’果然是‘托塔天王’。”