的。
第五，建立我们的企业文化。“企业没文化，永远长不大；即使长得大，还是没文化；长大没文化，迟早被人骂。”这是我自己概括出来的话。没有文化的企业只是经济机器，不可能保持长久旺盛的生命力。我们的企业文化首先要摆脱草寇文化。为什么绝大多数的山寨不是做不大，就是倒得快？分析其原因，我认为最主要的问题就是摆脱不了一种所谓的草寇文化，身逢乱世，群雄崛起于草莽，他们带领着各自的人马，不是拦路抢劫，就是东奔西杀，胜了就攻占城池抢夺财富，败了就丢盔卸甲弃城而逃。一个山大王倒下去，一群山大王站起来。没有人能作通盘的战略思考，因为他们始终是拥兵自立的草寇，对他们来说，赢也赢得糊里糊涂，死也死得不明不白。他们总是将偶然的成功当成了必然，甚至当成永恒。他们忽略了企业的外在发展环境和经济发展的规律，除了自己的山寨以外，什么市场营销、经济规律、企业文化，一概不知。这是其一；
其二，要反对企业政治。企业政治是什么？是高俅玩的把戏，是祖宗留给我们的一笔肮脏的财富。说一下我个人的感受吧。记得我刚进公司时，听到了很多负面议论，说什么“林冲开会总是一言不发，对绿林公司有成见”，说什么“林冲喜欢批评人，老是指责这个做得不对，那个做得不对”，说什么“林冲高级领导做惯了，专挑豪华宾馆住宿，住一晚就是几十两银子”，说什么“林冲不像个领导样子，与小喽啰打成一片”，总之，什么说法都有，什么言谈都有，让人哭笑不得！
根据公司的规定，我的费用一部分是有标准定额的，一部分是实报实销的。在执行过程中，我所有的费用都没有超过公司规定的标准，相反，我还搭了不少银子和人情，不瞒您说，我都快搭不起了！但即使如此，在您的公司，我依然感觉我不是自己人！企业里存在着一个圈子，分布在各个层次和各个部门，自觉或不自觉地形成了一个非正式组织。他们总是给我留下这样一种印象：他们除了完成自己的工作外，还负责对所有员工进行监督，因为他们是您的自己人。您似乎也不自觉地在他们和我们之间实施两种标准的管理制度，即对我们管理严格甚至苛刻，对他们则一再谅解迁就。
这段时间来，我没看到支持和配合，没有看到平等、公平和公正，没有看到精诚合作、同甘共苦、同舟共济、和谐共处，相反，我像是生活在一群螃蟹之中。王总，您或许知道我的意思。篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹也是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在他的身上，结果是把他拉下来，最后没有一只出得去。绿林公司里常有一些分子，不喜欢看到别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，相互串联和穿小鞋，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。这就是螃蟹文化。很多时候，他们的做法让人寒心，使我经常想起风雪山神庙的情景，草料场烧了，我无路可去，一个人在雪地里孤独前行。这种情况正常吗？这种企业文化能让人安心工作吗？这种企业文化能留住优秀人才吗？这种企业文化能让我们不断地做强做大吗？我想很难！
绿林公司已经到了生死关头，该是我们深刻反思的时候了！每个企业家都应该是追求完美的理想主义者，没有理想的企业长不成绿林。
王伦把林冲的信让人抄了很多份，放在公司办公会上让大家讨论，当然，他和林冲都不在场。很多人看完信之后表了态。
杜迁说：“这是大部分小企业的悲哀，现在这样的情况很多。唉，可能是大宋国的国情吧！”
宋万说：“这哪是辞职信，简直就是吐苦水嘛！林冲当初进来的时候怎么就对这个公司一点都不了解呢？何况你应聘的还是个高层职位。知己知彼，百战不殆。你能怪着谁呢？”
朱贵说：“具体情况不了解，但是值得反思！”
中层干部甲（王伦的舅舅）说道：“企业大了都这样，谁又能具体解决呢？”
中层干部乙（王伦的小舅子）说道：“林冲同志比起我要能干很多，而他只有三十岁，作为同龄人，我很钦佩他。我只是一名经理助理，但我知道他所提到的一些事情，他的助手完全可以帮他解决和处理好。凭林冲同志的才干，放下包袱，敞开怀抱，一定会拥有更加美好的未来！”
中层干部丙（王伦的大表哥）说道：“林冲同志不应该灰心，应该总结经验，寻找另一个更好的工作，一定会有一番作为的。”
王伦躲在屏风后面，听着这些议论。
王伦把林冲的信捏在手里，早已经反复看了半天。虽然他读过几天私塾，是个落魄的秀才，算得半个知识分子，但他必须承认：这封信自己不是完全能够看得懂！但他从字里行间看出了两个字，那就是：野心！
“林冲是个野心家！他是从野猪林出来的一头野猪！他之所以选择在这个时候给我写这封信，无非就是向我示威，表明他有了晁盖等人的支持！这厮曾经是八十万禁军教头，有过管理大型公司的经验，如今该是他逆风飞扬的时候了！这个贼配军！我好心好意收留了他，如今他对我却这般恩将仇报！”
王伦的火气蓦地从心头升腾起来，在他狭隘的胸中熊熊燃烧。他像一只野猫般把爪子磨了磨，把背弓了起来，浑身蓄满了力气。他说：“明天，我就会让林冲从老子的公司滚出去！”