二、职场交际应酬，如鱼水中游（2）

    这里有个例子：

    有位教学科研成绩突出、各项条件具备的老师，职称却总是评不上，原因是他与校领导关系不好。出于无奈，这位老师便上告到上级主管领导处。不过，尽管竭尽所能希望引起领导对自己处境的同情，但仍然收效不大。领导听后甚至推辞说：“评不上是你学校的问题，学校不上报，我又有什么办法?”

    这位老师似乎早有心理准备，立刻说：“如果学校能解决，我就不会来麻烦您了。我是逐级按程序反映。你是上级领导，而且又主管这方面的工作，下面在这方面出了问题，您是有权过问的。如果您不及时处理，出现更大麻烦，那就晚了。我想，只要您肯过问，您的意见他们会听的。”

    这位老师的言外之意是：“处理此事是您的责任，如果你不过问就是失职，那么，我还会向更上级领导反映，那时，您可就被动了。”正是这番话使当时的那位领导改变了态度，这位老师的事情最终得以解决。

    所以，类似的事例表明，要想得到贵人的提携，就应该激发对方的同情心和责任感。当你巧妙地点醒对方身负的责任和手中的权力时，就会使对方衍生出一种自豪感，使他得到应有的尊重，并同时站到你的立场上来。

    近权威也需感情滋养

    3

    古今实践经验表明，在特定的情况下公开承认自己的短处，有意暴露自己某些方面的弱点，可以说是一种高明的交际应酬策略。所以特别是与领导交往最重要的技巧就是适时“糊涂”：不显露自己的高明，更不能不合时宜地纠正对方的错误。

    当然，装傻需要一定的演技，这样才能傻得可爱，“傻”得恰