公司的利润率，还要看该公司的管理人员是否合格。

    Helzberg钻石店是在1915年由Bat  Helzberg二世祖父创立，当初只不过是在堪萨斯市的一家单店，当时该公司已发展成在全美23个州拥有134家分店的集团，营业额也从1974年的1000万美元成长到1984年的5300万美元，乃至于1994年的2亿8200万美元。

    两人交谈之前，Bat  Helzberg二世在路上偶遇了巴菲特，在两人交谈的过程中，Bat  Helzberg二世有意出售家族事业给巴菲特，进而分担自己家族事业的风险。

    1988年，Bat  Helzberg二世找到Wanamaker前任总裁Jeff Comment来协助他经营事业。Jeff Comment在巴菲特眼中是一位英明的经理人。

    一位所有者或投资者，如果尽量把他自己和那些管理着好业务的经理人结合在一起，也能成就伟业。

    巴菲特正是通过埃迪·贝内特的成功，看到了这种成功的经验也是可以运用到投资中，与成功人士为伍，让环境敦促自己，也更逼迫自己去争取成功。

    埃迪的职业生涯

    巴菲特的管理模式

    埃迪的成功，不是知道如何拎球棒，而是他知道能为球场上最当红的明星拎球棒才是关键。这也正是与成功的人为伍则可以成功的道理，同时应验了一句中国俗语：近朱者赤近墨者黑。

    不随波逐流，宁可什么都不做也不做可能亏本的生意。巴菲特说:“第一，永不亏损； 第二， 记住第一条。”永不亏损，尽量避免风险，保住本金。

    股东利益

    一个人问：“请问巴菲特先生，你的公司与普通保险公司在管理上有什么区别吗？”

    巴菲特说：“我没有采用其他保险公司的保单多属制式，更没有恶意杀价！”

    好的管理团队，能够让一个频临破产的企业起死回生。好的管理团队，能给公司带来更大的利益。不断甄选和强化管理团队的工作职能效力，可以减轻公司股东身上很多担心。

    巴菲特说：“登普斯特公司经营上遇到了重大难题，不知如何处理才行。”

    查理·芒格说：“在加利福尼亚州他有一位朋友叫哈里瓶非常脚踏实地，或许可以帮得上忙。”

    巴菲特正是请来了哈里瓶，让其管理登普斯特，之后不久问题就得以解决了。可见，建立一个企业，且要有良好的发展，必须有一个好的管理团队，且有一个好的领导者。

    伯克希尔旗下的K&W公司，由于在1985、1986年间所订的生产目标不切实际，而且放弃自己的优势产品，导致出现了困境。

    负责该公司管理监督职责的查理·芒格知道后，直接去找时年已经68岁的哈里瓶，再次聘请他担任该公司首席执行官。仅仅是一年时间，K&W公司的获利就创下历史最高纪录，扭转了困境，还创造了新的发展。

    巴菲特用简单的比喻形象地说明了美国向全世界举债过日子的策略。长期将消费品的生产放置国外，自己身处消费的终端，然后再在高科技领域控制世界。如此理解了美国人的如意算盘，自然也会对美国人一再要求人民币升值有了更好的理解。

    如何妥善处理好公司的留存利益，考验的不仅是公司管理团队是否以股东利益为重，也考验着每个股东的投资理念。只有坚持长效投资，才会把股东的留存收益再重新投入到股票市场中去。

    一人说：“我们公司很少给股东分红。”

    另一人说：“我们把留存利益直接再投资。”