历史

走动式并购(2)(1/2)

    走动式并购(2)

    巴菲特认为旅鼠行为广泛存在于投资者中,甚至受过良好教育、经验丰富的华尔街职业投资家,也常常失去逻辑与理智。巴菲特的原则谁都理解得了,问题是谁都觉得巴菲特的方法来得太慢了。不如听点消息搏个涨停,理解得了而坚持不了,我的心灵愿意,我的**却软弱,这就是人性的弱点,这种集体癫狂正是人与旅鼠相似的地方;所以就算巴菲特的制胜法宝人人皆知,巴菲特仍旧只有一个,旅鼠还是大量存在,你必须学。难怪巴菲特遗憾地说:“学会自己思考,令我惊讶的是高智商的人总是倾向于盲目地听从别人的意见,而我从未从和别人的交谈中获得好的投资想法。”

    “投资中真正需要的是思考,而不是参考”。巴菲特的合作伙伴芒格曾如是说。思路决定出路,要想避免像旅鼠这样由于随波逐流而最后同归于尽的悲惨结局,就不能盲目从众,而要学会独立思考。

    思考重于投票表决

    巴菲特说,要想成为一个赢家,就得和其他赢家一起共事。这是巴菲特最成功的管理模式。这也是比尔·盖次成功的秘诀。比尔·盖次说:“因为有更多的成功人士在为我工作。”陈安之的超级成功学也提到:先为成功的人工作,再与成功的人合作,最后是让成功的人为你工作。

    巴菲特曾说球员埃迪·贝内特是他的偶像,他的故事给了他很大的启示。1919年,年仅19岁的埃迪开始了他在芝加哥白袜队的职业生涯,当年度白袜队打进了世界大赛;隔年埃迪跳槽到布鲁克林道奇队,道奇队赢得了世界大赛。之后不久,这位传奇性的人物接着转换跑到纽约扬基队,此举更使扬基队1921 年赢得史上的第一个世界大赛冠军。自此埃迪决定安顿下来,扬基队在往后的7 年间,五度赢得美联的冠军。或许有人会问,这跟管理模式有何相干?很简单,那就是想要成为一个赢家, 就要和其他赢家一起共事。举例来说,1927年,埃迪因为扬基队赢得世界大赛(当年棒球界传奇人物贝比·鲁斯也在阵中)而分到700美元的奖金,这笔钱大约相当于其他球员一整年的收入,结果埃迪只需工作4天就能拿到手(因为当年度扬基队四连胜横扫对手)。这就是埃迪·贝内特成功所在。

    埃迪知道他如何拎球棒并不重要,他能为球场上最当红的明星拎球棒才是关键。巴菲特从埃迪身上看到了这点,巴菲特称自己经常是为美国商业大联盟的超级强打者拎球的球童,因此,伯克希尔也经常取得了比其他商业团体更多的收益。

    2005年秋季,伯克希尔公司出人意料地获得了以账面价值70%的价格收购英国商联保险公